Если вы просто внедряете формальный процесс служебной аттестации в своей компании или ищете идеи, которые помогут вам обновить документы, которые вы в настоящее время используете, просмотр примеров форм может быть очень полезным. Просмотрите эти пять образцов документов, каждый из которых относится к разному типу оценки.
Пять образцов оценки производительности
Существует несколько различных подходов к проведению аттестации сотрудников: от ежегодных обзоров и обзоров в конце вводного периода, основанных исключительно на отзывах руководителей, до формальных процессов самооценки и коллегиальной проверки. Вы можете получить доступ к образцам документов для каждого типа оценки, просто щелкнув соответствующее изображение ниже. Образцы представляют собой заполняемые формы, которые можно сохранять, редактировать и распечатывать, что упрощает использование этих документов в качестве отправной точки для создания оценочных документов, соответствующих потребностям вашей организации.
Если вам нужна помощь в загрузке печатных форм, ознакомьтесь с этими Руководство по Adobe Printables .
Типичный годовой обзор эффективности
Эта форма типична для документов, которые большинство компаний используют для ежегодных обзоров результатов деятельности. Он включает в себя рейтинговую шкалу для конкретных черт, достижений и поведения, а также места, где можно указать сильные стороны, области, которые нуждаются в улучшении, и постановку целей.
Качественный обзор производительности
Если вы больше заинтересованы в том, чтобы менеджеры предоставляли сотрудникам качественную обратную связь, этот образец формы может удовлетворить ваши потребности. От руководителей требуется открытая обратная связь по различным факторам. Этот тип формы можно использовать в дополнение к типичному документу обзора или вместо него.
Анкета самооценки сотрудника
Часто рекомендуется попросить сотрудников подумать о своей работе и выполнить самооценку до того, как их оценит руководство. Если вы включаете самооценку в формальный процесс проверки вашей компании, менеджеры должны принимать во внимание информацию, предоставленную сотрудниками, при выполнении своих оценок, обязательно включив обсуждение различий в восприятии, которые могут быть очевидны во время встречи по оценке эффективности.
Анкета для экспертной оценки
Если ваша компания приняла популярный 360-градусный подход к служебной аттестации, также потребуется собрать экспертные обзоры от людей, которые работают с оцениваемым сотрудником. Вам следует собирать экспертные обзоры от непосредственных коллег, а также от лиц из других отделов, которые взаимодействуют с этим человеком.
Обзор окончания вводного периода
Не рекомендуется дожидаться окончания года, чтобы предоставить новым сотрудникам официальную информацию о производительности. Если у вашей компании есть формальный вводный период, рекомендуется провести оценку в конце этого периода. Даже если нет официального вводного периода, вы можете реализовать политику проведения 60- или 90-дневной оценки эффективности новых сотрудников, прежде чем переводить их на стандартный годовой цикл, который использует большинство компаний.
Разработка формы оценки сотрудников
При подготовке аттестации членов вашей команды важно использовать эффективную форму; Просмотр образцов документов – хорошая отправная точка для определения того, что следует включить в вашу собственную обзорную документацию. Однако есть вероятность, что вы не найдете ни одной формы, которая бы точно отражала то, что нужно вашей организации. Убедитесь, что готовые формы проверки точно отражают ожидания сотрудников вашей организации.