Подходы к развитию сотрудников

Существует несколько подходов к развитию сотрудников, которые можно использовать для управления и повышения производительности сотрудников. Лучшие программы включают в себя несколько методов, выбирая варианты, соответствующие составу вашей рабочей силы, целям, которые вам необходимо достичь, и учитывать индивидуальные различия в стилях обучения.

Участие в планировании карьеры — важная часть усилий компании по развитию сотрудников. Открытые обсуждения с вашими сотрудниками их долгосрочных целей — отличный способ определить виды деятельности по развитию сотрудников, которые наиболее подходят для того, чтобы помочь сотрудникам реализовать свой потенциал и расти вместе с организацией.

Поощрение перекрестного обучения — отличный способ предоставить сотрудникам возможность развивать новые навыки, которые могут принести пользу им и организации.

Спонсирование обучения на рабочем месте или отправка сотрудников на выездные семинары, связанные с целями и задачами производительности, могут быть отличным способом развития навыков рабочих.

Поощрение менеджеров к регулярной обратной связи с сотрудниками является важной частью любой комплексной системы развития сотрудников. Вместо того, чтобы ждать, пока сотрудники узнают, как у них дела, во время ежегодных обзорных встреч, менеджеры должны регулярно признавать хорошую работу и предоставлять корректирующую обратную связь в тех областях, где могут потребоваться улучшения.

Вместо того, чтобы предоставлять обратную связь только от непосредственного руководителя сотрудника, многие компании включают системы обратной связи на 360 градусов в свои планы развития сотрудников. Это включает в себя получение обратной связи от менеджера сотрудника, коллег, внутренних клиентов и других сотрудников организации, которые взаимодействуют с ним или с ней на регулярной основе.

Предоставление возможностей наставничества и наставничества на рабочем месте может быть отличным мероприятием для развития сотрудников, особенно при подготовке звездных исполнителей к переходу на руководящие должности в организации.

Выбор лучших подходов к развитию сотрудников должен частично основываться на анализе потребностей компании в обучении. Посмотрите на навыки, имеющиеся у нынешних сотрудников, и сравните их с навыками, необходимыми для выполнения работы компании сегодня и в будущем. Разрыв отражает потребности организации в развитии сотрудников.

Также важно определить потребности в обучении отдельных сотрудников. Определите разрыв между тем, что сотрудники могут делать сегодня, и тем, какие навыки им необходимы для удовлетворения потребностей организации и достижения собственных карьерных целей в той степени, в которой они соответствуют стратегическим планам компании. Эта информация может лечь в основу индивидуального плана развития сотрудников .