Если вы провели время, работая с лидером, который сосредоточен на достижении положительных изменений в других людях и / или их организации, то вы убедились в силе трансформирующего лидерства в действии. Согласно VeryWell.com , «трансформационное лидерство – это тип стиля лидерства, который может вдохновить на позитивные изменения» в людях и организациях. Это вдохновляющий подход к лидерству, который может быть эффективным в любой деловой среде.
Понимание этого стиля лидерства
Согласно ChangingMinds.org , «работа на трансформирующего лидера может быть прекрасным и воодушевляющим опытом». Люди, которые придерживаются такого подхода к лидерству, как правило, очень энергичны и страстны, и очевидно, что они действительно заботятся о других людях и хотят, чтобы другие добивались успеха.
Историческая перспектива
История восходит к книге Джеймса МакГрегора Бернса « Лидерство » 1978 года . Он представил эту концепцию как подход к политическому лидерству, превосходящий лидерство в сделках.
- Согласно статье 1987 Academy of Management Review , Бернс предпочитал трансформационное лидерство, которое фокусируется на вдохновляющих «сдвигах в убеждениях, потребностях и ценностях последователей», а не транзакционному лидерству, которое фокусируется на ориентированном на соблюдение обмене между лидерами и последователями. .
- Согласно статье Бернса, эта форма лидерства имеет моральный компонент, согласно статье ChangingMinds.org , когда лидер демонстрирует харизму и апеллирует к ценностям и идеалам последователей. Идея состоит в том, чтобы стимулировать приверженность, вдохновляя людей делать то, что правильно, и мотивировать их действовать сообща.
- Напротив, при транзакционном подходе лидер апеллирует к «более эгоистичным заботам» последователей. Здесь люди подчиняются лидеру, чтобы получить личное вознаграждение или избежать негативных последствий. Основное внимание уделяется соблюдению требований.
Несколько лет спустя, в 1985 году, Бернард М. Басс применил концепцию трансформационного лидерства к организационным условиям. С тех пор, как указывает Psychology Today , трансформационное лидерство стало одной из самых популярных теорий лидерства в деловом мире и за его пределами.
Ключевые компоненты
Согласно LeadingToday.org и Psychology Today , трансформационное лидерство включает четыре ключевых компонента, которые иногда называют «4 я». Чтобы быть лидером трансформации, нужно постоянно демонстрировать:
- Идеализированное влияние: будьте для других положительным образцом для подражания, подавая уместный и этичный пример словами, поведением и отношением.
- Вдохновляющая мотивация: служить источником мотивации и вдохновения для других
- Индивидуальное рассмотрение: демонстрируйте искреннюю заботу о чувствах и благополучии других.
- Интеллектуальная стимуляция: побуждайте других к инновациям и преуспеванию
Ключевые черты трансформационных лидеров
Конечно, лидер трансформируется только в том случае, если другие люди смотрят на него так же. Те, кто хочет, чтобы их считали лидером этого типа, должны не ограничиваться постоянным проявлением четырех я и развивать ключевые черты, связанные с этим стилем. Согласно TransformLeaders.tv и CustomerThink.com , ключевые черты трансформационных лидеров включают:
- Имея сильное чувство цели и видения
- Внутренняя мотивация
- Ориентация на людей
- Служить источником вдохновения для других
- Сведение эго к минимуму
- Готовы слушать других
- Поощрение диалога и обсуждения идей
- Знание того, что мотивирует других людей
- Поддержка и сочувствие к другим
- Обладающий высокой степенью эмоционального интеллекта
- Проактивность (а не реакция)
- Быть агентом позитивных изменений
- Демонстрация адаптивности
- Поддержка обучения и инноваций
- Готовность рисковать (и позволять другим делать то же самое)
- Готовность принимать решения
- Подавать соответствующий этический пример
- Вдохновлять доверие окружающих
Плюсы и минусы трансформационного лидерства
Как один из многих стилей лидерства , вполне естественно, что у трансформационного лидерства есть как плюсы, так и минусы. FutureOfWorking.com приводит несколько примеров.
Ключевые преимущества
Трансформационное лидерство может иметь множество положительных результатов, в том числе:
- Позитивная рабочая среда
- Повышенная эффективность
- Большая продуктивность
- Конкурентное преимущество за счет творчества и инноваций
- Воспитывает будущих лидеров
- Развивает культуру вовлеченности сотрудников
- Стимулирует приверженность команде и организации в целом
Возможные недостатки
Конечно, есть и важные недостатки, которые следует учитывать.
- Не у всех на руководящей должности есть способность или желание руководить таким образом.
- Некоторым навыкам, необходимым для этого типа лидерства, можно научить, но некоторые (например, характер) не являются предметом обучения.
- Этот подход к лидерству основан на отношениях, а это означает, что для совершенствования требуются время и усилия.
- Существует риск того, что люди последуют за трансформирующим лидером, планы которого могут быть неуместными, что приведет к нежелательным последствиям.
- В культуре, характеризующейся этим типом лидерства, иногда можно упустить из виду детали.
- Такой подход может быть эффективным не для каждой организации или ситуации, или не для каждого сотрудника.
Рост как трансформационный лидер
Если вы хотите расти как трансформирующий лидер, для вас важно взять на себя обязательство постоянно развивать в себе ключевые черты, связанные с этим стилем лидерства. Вы можете сделать это с помощью различных стратегий развития лидерства , включая формальное обучение , получение обратной связи от других и саморефлексию.
Самооценка лидерства может быть полезной, хотя важно помнить, что важно не то, как вы себя видите, а то, считают ли вас другие люди трансформирующим лидером. Получение обратной связи от других очень важно. Вы можете сделать это неформально, посредством открытого и честного разговора, или более формально, например, посредством всесторонней оценки лидерства с участием различных групп заинтересованных сторон. Кроме того, воспользуйтесь любыми доступными возможностями профессионального развития, которые могут помочь вам стать более эффективным лидером, например, занятиями и семинарами, и регулярно размышляйте о том, что вашей команде и вашей организации нужно от вас.
Сделайте все возможное, чтобы внести необходимые коррективы, чтобы быть уверенным, что вы показываете положительный пример и служите источником вдохновения для других. Поступая так, вы вырастете как лидер и станете катализатором позитивных изменений в своей организации и в жизни своей команды.