Бизнес

Стили лидерства

Группа бизнесменов

Не существует единственного правильного способа лидерства, поэтому очевидно, что существует несколько стилей лидерства. Какими бы ни были ваши природные склонности как лидера, вы часто можете адаптировать свой подход к потребностям конкретного человека или ситуации. Всем, кто занимает руководящую роль — формальную или неформальную — полезно знать о различных стилях лидерства.

5 общих стилей лидерства

Как лидер вы можете естественным образом тяготеть к определенному стилю, но реальность такова, что для достижения эффективности вам, возможно, придется скорректировать свой подход в зависимости от того, что лучше всего работает с конкретными сотрудниками в вашей команде или что требуется внутри (или лучше всего). подходит для) вашей организации.

Автократический

Tech Republic описывает автократическое лидерство как «стиль, при котором менеджер сохраняет как можно больше власти и полномочий на принятие решений», доходя до того, что это «старомодный» подход. Этот стиль также иногда называют авторитарным стилем, и он, вероятно, наиболее естественен для лидеров, которые, как правило, очень прямолинейны, точны и сосредоточены на результатах.

Такой подход может привести к быстрым решениям и стабильным результатам, но сотрудники, работающие под руководством авторитарного лидера, могут не чувствовать, что их мнение ценится, и они вряд ли будут испытывать сильное чувство вовлеченности или сопричастности к своей работе. Обычно это не считается лучшей практикой в ​​современном деловом мире, поскольку основное внимание уделяется тому, чтобы делать то, что говорит начальник, а не поощрять участие и вклад сотрудников. Однако в некоторых случаях такой подход может быть эффективным.

  • Согласно Tech Republic, этот стиль может быть эффективен при работе с членами команды, которые предпочитают, чтобы им просто говорили, что делать, и сосредотачиваться на деталях работы, а не участвовать в «большой картине», такой как постановка целей или высказывание мнения. в стратегии.
  • Организационные факторы также могут потребовать такого подхода к лидерству. Как указывает Университет Св. Томаса , такой подход может быть «необходим в организациях и компаниях, которые требуют безошибочных результатов», даже несмотря на то, что это менее чем популярный подход.

Участие

Согласно Psychologia.co, коллективное лидерство можно охарактеризовать как подход, при котором лидеры «приглашают сотрудников принять участие в принятии решений в организации» . Руководители, использующие этот стиль, поощряют сотрудников вовлекаться (т. Е. Участвовать) в процессе принятия решений. Однако, как отмечает Harvard Business Review (HBR), концепция коллективного лидерства «расплывчата».

HRB заявляет: «Для одних это означает групповое принятие решений; для других это взаимная постановка целей; для третьих — это означает больше слушать и меньше говорить». Общим элементом всех этих представлений является участие, так что это определяющая характеристика этого стиля, четко отделяющая его от автократического стиля. Такой подход будет наиболее естественным для руководителей, ориентированных на работу в команде, которые действительно ценят вклад других.

При таком подходе, который иногда называют демократическим или дипломатическим лидерством, сотрудники могут чувствовать себя ценными и иметь более высокий уровень поддержки и приверженности, но он не лишен своих недостатков. Согласно Psychologia.com, такой подход может способствовать снижению эффективности, медленному принятию решений и увеличению затрат.

Трансформационный

Трансформационное лидерство — это подход, направленный на достижение позитивных изменений как в людях, которыми они руководят, так и в их организациях в целом, в зависимости от характера их роли. Как утверждает Forbes , трансформационные лидеры «обладают способностью вызывать большие сдвиги в мышлении своей аудитории, что приводит к большим сдвигам в их поведении, что позволяет им добиваться выдающихся результатов». CIO.com отмечает, что лидеры с таким стилем руководствуются видением, сфокусированным на «общем благе или том, что отвечает интересам заинтересованных сторон».

Согласно MindTools , в основе этого стиля руководства лежит «честность и справедливость». Лидеры с таким стилем ставят ясные цели, поддерживают высокие ожидания и сосредотачиваются на поощрении и поддержке членов команды, одновременно признавая их достижения. Они могут влиять и вдохновлять других делать великие дела, а также делать то, что правильно, сосредотачиваясь на общей картине, а не только на собственных интересах.

Такой подход наиболее естественен для людей, которые являются харизматичными, стратегически мыслящими людьми, которые способны сформулировать захватывающее видение и вызвать к нему энтузиазм. Потенциальные недостатки могут возникнуть, если лидер не принимает во внимание, что мотивирует отдельных членов команды и как удерживать людей на пути к цели, когда первоначальное вдохновение начинает угасать. Кроме того, поскольку трансформационные лидеры, как правило, очень влиятельны, могут возникнуть проблемы, если они будут использовать это влияние ненадлежащим образом.

Слуга

Босс помогает сотруднику

Лидеры-слуги признают, что их первоочередной задачей является удовлетворение потребностей тех, кого они возглавляют, поэтому они ставят потребности своих сотрудников выше собственных. Согласно Центру лидерства слуг, лидер-слуга «ставит нужды других на первое место и помогает людям развиваться и работать как можно лучше». Согласно ChangingMinds.org , такой подход к лидерству предполагает, что «лидер несет ответственность за своих последователей» (а также за большую организацию и общество в целом), и что «люди, которые хотят помочь другим, лучше всего делают это, руководя ими. «

Согласно I / O at Work , ключевым преимуществом этого подхода является то, что он может способствовать идентификации сотрудников, то есть «степени, в которой сотрудники рассматривают себя как часть организации, и степень, в которой они видят организацию, в которой они работают. как важная часть их жизни «. Это также может привести к развитию организационной культуры, определяемой службой, когда члены команды сосредотачиваются на определении приоритетов потребностей других — от коллег до клиентов.

Такой подход наиболее естественен для людей, которые ставят потребности других выше своих собственных и могут делать это таким образом, чтобы люди и организации могли добиться успеха. Это уместно, когда вашей долгосрочной целью является формирование культуры обслуживания, но это не то, что вы можете сделать для достижения краткосрочных целей. Он также намного более сдержан, чем другие стили лидерства, которые некоторые могут посчитать «скучными», согласно блогу Стива Деннинга « Руководство лидера по радикальному менеджменту» .

Будь как будет

Согласно Vocabulary.com , фраза laissez-faire означает «оставь это в покое», и это именно то, что делают лидеры, которые придерживаются этого стиля. VeryWell.com отмечает, что лидеры, придерживающиеся принципа невмешательства, «не вмешиваются и позволяют членам группы принимать решения». Такой подход также иногда называют стилем делегативного руководства.

Лидеры невмешательства гарантируют, что члены команды имеют ресурсы, необходимые для выполнения своей работы, но в противном случае просто отступят и позволят им поработать. Конечно, лидеры по-прежнему несут ответственность за работу команды, но от сотрудников ожидается, что они будут принимать решения и решать проблемы самостоятельно. Этот стиль наиболее естественно подойдет лидерам, которым удобно отказываться от контроля и которые видят свою роль координатора, а не руководителя задачи. При использовании этого стиля лидеры должны быть осторожны, чтобы их не считали оторванными и равнодушными.

Этот подход распространен в организациях, в которых есть самостоятельные рабочие группы, а также иногда используется в очень творческих областях или ситуациях, когда лидеры могут контролировать людей, которые имеют больше опыта в работе, чем они. Он работает только при заинтересованности со стороны высшего руководства и в командах, где существует очень высокий уровень доверия, а сотрудники обладают высокой квалификацией и комфортно работают с автономией. Когда это не так, могут возникнуть самые разные проблемы, от пропущенных целей и плохой работы до отсутствия сплоченности команды.

Множественные подходы к лидерству

Есть много разных способов подойти к лидерству, и успешные лидеры могут демонстрировать сочетание стилей лидерства, при необходимости адаптируясь для получения нужных им результатов. Как сказано на веб-сайте The Wall Street Journal ( WSJ.com ), «лидерство — это не столько ваши потребности, сколько потребности людей и организации, которую вы возглавляете». Вот почему постоянное развитие лидерства важно на каждом этапе карьеры лидера.

Похожие посты

Как начать свой бизнес в сфере грузоперевозок

Что такое сетевой маркетинг?

Образцы рукописных деловых писем с благодарностями

Важность этики в бизнесе

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности