Образцы заполненных оценок сотрудников

от

Большинство компаний требуют, чтобы руководители заполняли формальные формы оценки сотрудников не реже одного раза в год. Эти документы становятся частью постоянного личного дела каждого сотрудника и часто используются для определения права сотрудника на повышение. Просмотр образцов форм, которые уже были заполнены, — хороший способ освоить этот аспект вашей руководящей роли.

Два полных примера документов

Примеры, представленные здесь, могут дать вам представление о том, как вы можете похвалить и поддержать там, где это необходимо, а также указать на области, в которых необходимы улучшения, в конструктивной манере.

Если вам нужна помощь в загрузке печатных форм, ознакомьтесь с этими Руководство по Adobe Printables .

1. Требуется улучшение технических навыков

Следующий пример оценки предназначен для сотрудника, который в целом хорошо выполняет свою работу и ладит с коллегами, но которому необходимо овладеть новыми техническими навыками, чтобы соответствовать текущим требованиям работы.

https://cf.ltkcdn.net/business/files/880-Sample-Completed-Performance-Evaluation.pdf
Скачать пример оценки

2. Потребность в улучшении отношений с коллегами

Приведенный ниже пример оценки был проведен для продавца, который является хорошим производителем, но который не рассматривается коллегами как командный игрок и которому необходимо улучшить человеческие навыки, чтобы добиться успеха на рабочем месте.

Читать:
Подходы к развитию сотрудников
Требуется улучшение навыков людей
Скачать образец завершенной оценки

Рассматривайте оценки индивидуально

Хотя эти образцы документов могут помочь вам понять, что включать в аттестацию, каждый сотрудник должен оцениваться независимо с точки зрения его или ее конкретной работы и конкретной должностной инструкции. Тщательно подумайте о том, что вы включаете, будучи уверенным, что каждая завершенная вами оценка эффективности дает точное отражение эффективности за период оценки.

Постоянная обратная связь

Имейте в виду, что формальные оценки должны обеспечивать обзор производительности сотрудников на протяжении всего рейтингового периода. Они не заменяют повседневные разговоры о производительности. Как менеджер, важно, чтобы вы предоставляли своим сотрудникам обратную связь на постоянной основе, а не ждете, чтобы сообщить им, как у них дела, раз в год, когда придет время заполнить форму оценки.

Сохранять

Вам также может понравиться