Бизнес

Соглашение о консультациях по стратегическому планированию

Попросите юриста просмотреть ваше соглашение перед его подписанием.

Если вы нанимаете консалтинговую компанию, чтобы помочь вашей компании разработать план продвижения вперед, консалтинговое соглашение по стратегическому планированию гарантирует, что ваша компания получит услуги, которые вы ожидаете от своего консультанта.

Стратегический план

Стратегический план отличается от бизнес-плана. Он разработан, чтобы помочь вашему бизнесу подготовиться к следующему финансовому году или реализовать стратегию для нового продукта . Во время этого углубленного процесса время уходит на обсуждение того, где находится ваш бизнес и где вы хотите его видеть. Затем создается план, который поможет вам этого добиться. Этот план работает как «дорожная карта», помогая создать и реализовать ваше видение, и поможет вам быстрее добиться успеха, думая наперед и планируя свой год.

Идеальный стратегический план состоит из множества шагов. Различные консалтинговые компании по-разному подходят к этому процессу. Когда вы исследуете консалтинговую фирму, чтобы провести вас через этот процесс, посмотрите на ее стратегический процесс. Убедитесь, что он соответствует тому направлению, в котором вы хотите двигаться в своей компании.

Стратегический анализ

Первый шаг стратегический планировщик будет принять это обзор вашей компании или организации. Этот процесс позволит определить сильные и слабые стороны вашей компании, а также конкуренцию. Планировщик также будет искать возможности, которые вы в настоящее время можете упускать. Определение рынка, отношений и активов — часть этого этапа. Он может попросить встретиться с вашими сотрудниками один на один или в группе.

Выработать стратегию

Как только вы определите сильные и слабые стороны вашей компании, пора разработать стратегию, которая позволит вам занять достойное место на рынке для достижения ваших целей. Этот этап процесса включает в себя рассмотрение и переписывание заявления о миссии и разработку заявления о видении, которое охватывает то, как ваш бизнес будет работать в будущем. Процесс разработки стратегии помогает вам занять достойное место на рынке, создавая ценность для ваших продуктов и выстраивая отношения с клиентами.

Планирование

Как только вы определитесь, где вы хотите быть и чем хотите заниматься, пора спланировать наиболее эффективный маршрут, чтобы туда добраться. Этот процесс включает в себя разработку тактики реализации новых процедур или достижения новых целей, определение обязанностей и ролей, а также установление сроков.

Поиск консультанта

Хотя вы можете найти много полезной информации о стратегическом планировании самостоятельно, наиболее успешные планы создаются с помощью нейтральной третьей стороны, которая выступает в качестве модератора. Консультанты по стратегическому планированию специализируются на оказании помощи предприятиям в достижении успеха, создавая четкое представление о компании.

Годовой стратегический план

При поиске своего стратегического консультанта ищите того, кто предлагает стратегию стратегического планирования, которую вы захотите снова использовать в будущем. Это не разовый процесс, а постоянное путешествие. Вы должны запланировать его возвращение в следующем году.

Имейте в виду, что при составлении стратегического плана вы можете в конечном итоге обнаружить новые идеи, которые могут начать менять направление развития вашей компании. Не меняйте все сразу, но включите самые сильные идеи в первый год и создайте график для эффективного использования других идей.

Соглашение о консультациях по стратегическому планированию

Прежде чем согласовать условия с вашим консультантом, подпишите консалтинговое соглашение по стратегическому планированию. В этом соглашении будет указано, какие услуги вы ожидаете от своего модератора, а также планы платежей и график. Это соглашение служит контрактом.

Составление договора

Хотя у консультанта, вероятно, уже есть стандартное соглашение, которое он использует, не бойтесь его переписать, используя его в качестве модели.

Каждая встреча по стратегическому планированию индивидуальна. Некоторые требуют больше времени и обсуждений, чем другие. Вы захотите выяснить, кто должен участвовать в создании стратегического плана и что вы хотите охватить.

Обязательно укажите в контракте следующее:

  • Чего вы ждете от консультанта
  • Что им нужно от вас (файлы, миссии, бизнес-отчеты , отчеты о продажах , списки сотрудников, записи и т. Д.)
  • Сроки, даты и / или продолжительность контракта
  • Согласованная цена и что включено
  • Любые «дополнительные услуги», за которые может взиматься дополнительная плата.
  • План оплаты (включая то, что должно быть оплачено авансом и когда должна быть произведена оплата)
  • Несоответствия и юридические вопросы, если таковые возникнут в будущем
  • Любые другие обсуждаемые термины

Если вы нанимаете консультанта для нескольких услуг, таких как финансовое планирование, не забудьте включить эту информацию в свое соглашение о консультациях по стратегическому планированию.

После того, как ваш контракт понравится вам, попросите своего юриста пересмотреть его. Когда это будет завершено, вы будете готовы начать путешествие по стратегическому планированию.

Похожие посты

Как начать свой бизнес в сфере грузоперевозок

Что такое сетевой маркетинг?

Образцы рукописных деловых писем с благодарностями

Важность этики в бизнесе

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности