Поощрение сотрудников за выслугу лет осуществляется в различных формах, таких как увеличение продолжительности отпуска, продвижение по службе в компании, и часто включает более высокие бонусы или оплату.
Хорошо или плохо
Идея о том, что заработок растет вместе с опытом и выслугой лет, является широко распространенной концепцией. Государственные организации, такие как почтовое отделение и армия США, продвигают людей в зависимости от стажа работы. Работники, занимающие руководящие или руководящие должности, могут получить повышение продолжительности жизни в пределах класса, бонусы и повышение до более высоких должностей.
Этот метод вознаграждения сотрудников за выслугу лет также практикуется во многих компаниях из списка Fortune 500. Но разве это лучший способ создать эффективную и счастливую рабочую силу?
Заслуги в сравнении с вознаграждением за трудовой стаж
Если продвижение по службе или повышение заработной платы основано исключительно на выслуге лет, это может создать неблагоприятную рабочую среду. Если сотрудник проработал в компании всего пару лет, он может не напрягаться или быть вдохновленным на использование своего творчества, потому что в этом нет стимула или вознаграждения из-за отсутствия у него стажа. Однако, если бы этот же сотрудник работал в компании, в которой продвижение происходило на основе заслуг, а не стажа, он был бы мотивирован.делать свою работу как можно лучше. В этой ситуации вознаграждение зависит от результатов работы, независимо от продолжительности работы. С другой стороны, методы продвижения по службе на основе стажа обычно не поощряют новых сотрудников к реализации новых идей. Опросы показывают, что во многих случаях система поощрений за выслугу лет фактически сдерживает творчество и новаторские идеи. Вместо этого сотрудники ждут, чтобы предложить творческий вклад, потому что они понимают, что их не продвинут, пока не будет отведено определенное количество времени.
Правительство, которое всегда вознаграждало за выслугу лет, вносит изменения. Они внедрили метод продвижения по служебной лестнице в двух своих крупнейших департаментах: Министерстве обороны и Национальной безопасности. В рамках этих двух государственных систем вместо классов должностей используются диапазоны заработной платы, а повышение заработной платы обычно зависит от производительности труда.
Где подходит стаж
Подобно тому, как краткосрочных сотрудников можно обескуражить, когда выслугу лет является единственным фактором, учитываемым для продвижения по службе или повышения заработной платы, отсутствие вознаграждения за выслугу лет вообще может отпугнуть тех верных сотрудников, которые проработали годы. Вознаграждение не обязательно должно быть связано с финансовым успехом. Нефинансовые вознаграждения тоже имеют значение.
Типы вознаграждений сотрудников
Независимо от того, происходит ли продвижение по службе на основании стажа или заслуг, вознаграждения для сотрудников делятся на три категории:
- Финансовый
- Нефинансовый
- Психологические
Нам легко понять финансовое вознаграждение, которое включает в себя медицинские и пенсионные пособия, повышение заработной платы, бонусы, оплачиваемый отпуск и больничные. Но какие нефинансовые и психологические вознаграждения влияют на жизнь сотрудника? Вот некоторые из них:
- Признательность за работу сотрудника со стороны коллег и руководства
- Получение комплиментов за свою работу от других.
- Маленькие подарки и признание
- Безопасность работы
- Возможность получить новые навыки
Поддерживайте открытые линии связи. Это предполагает выслушивание сотрудников, но общение идет в обоих направлениях. Руководители должны не только слушать, но и сообщать сотрудникам, когда они хорошо выполняют свою работу и их ценят. Найдите время, чтобы ответить на вопросы сотрудников и даже объяснить им, что нужно улучшить. Выделение времени для непрерывного разговора показывает им, что они являются необходимым элементом в рабочей силе. Когда они выйдут из вашего офиса, они будут знать, чего ожидать, что нужно улучшить и что они делают правильно. Эффективное общение предлагает нефинансовые вознаграждения, которые приносят пользу как работодателю, так и работнику.
В поисках правильного баланса
Если вашей организации требуется определенное количество лет, прежде чем сотрудник может получить повышение, эта политика должна быть ясна при приеме на работу, но в повседневной деловой деятельности все сотрудники должны чувствовать себя ценными и поощряемыми к участию с новыми идеями и вознаграждением. за их вклад.
Создавайте рабочую среду, которая позволяет сотрудникам придумывать идеи и вызывает энтузиазм при выполнении работы. Это уменьшит самоуспокоенность и мышление «потратьте немного времени». Поощрение сотрудников за выслугу лет сделает ваших постоянных сотрудников счастливыми, но основание системы вознаграждения на заслугах позволит новым, способным сотрудникам также добиться успеха и признания. Найдите сочетание полезного опыта и успешной работы. Этот метод вознаграждения позволяет каждому сотруднику стать ценным сотрудником, и ваш бизнес получит реальное вознаграждение, удерживая самых талантливых сотрудников.