Каждый владелец бизнеса должен научиться писать SWOT-анализ. SWOT анализирует сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, с которыми сталкивается любой бизнес. Он может помочь вам составить бизнес-план или принять маркетинговые решения. SWOT-анализ также позволяет бизнесу, руководству и сотрудникам вносить изменения, чтобы бизнес продолжал прибыльно двигаться в направлении отраслевых изменений.
Узнайте, как написать SWOT-анализ
Чтобы научиться писать этот тип анализа, вам необходимо разбить каждую часть SWOT-анализа и перечислить факторы, связанные с каждой частью. Сильные и слабые стороны — это те внутренние факторы, которые влияют на успех бизнеса. Возможности и угрозы — это внешние факторы, напрямую влияющие на бизнес.
В следующей разбивке перечислены примеры для рассмотрения. Однако эти примеры могут вписаться в другие области вашего SWOT-анализа. Если у вашего бизнеса сильная команда менеджеров, это явная сила. Однако, если ваш бизнес борется с управлением, это может подпадать под ваши недостатки. Рассмотрите все примеры по каждой теме, относящейся к вашему бизнесу.
Анализируйте сильные стороны
Первый шаг в написании этого анализа — посмотреть на сильные стороны компании. Какие аспекты бизнеса работают хорошо? В каких областях бизнес работает лучше, чем у конкурентов?
- Доступность денежных потоков и ликвидность
- Управленческий навык
- Навыки и опыт сотрудников
- Узнаваемость бренда
Перечислите все сильные стороны бизнеса, которые помогут сделать его лучшим выбором среди конкурентов. Сильные стороны должны ориентироваться исключительно на внутренние качества.
Слабые стороны
Затем внимательно посмотрите на слабые стороны компании. У большинства предприятий есть области, в которых необходимо улучшение, и это улучшение может подтолкнуть бизнес к большей прибыли или более долгосрочному успеху. Перечислите любые внутренние слабые места, которые требуют внимания или могут быть исправлены.
- Вознаграждения и компенсации сотрудникам, а также коэффициенты удержания сотрудников
- Неэффективность маркетинга
- Технический прогресс
- Плохой доступ к патентам или слабый контроль над патентами
Перечислите любые слабые места, которые можно было бы хоть немного улучшить. В этом типе анализа сбор подобных фактов может помочь вам увидеть общую картину. Обязательно сосредоточьтесь на всех сферах бизнеса.
Возможности
Затем обратите внимание на внешние факторы, влияющие на бизнес. В частности, посмотрите на возможности, которые есть у бизнеса в сравнении с конкурентами. Любая возможность может помочь бизнесу увеличить прибыль или улучшить отношения с клиентами. Поскольку цель компании — двигаться в сторону отрасли и клиентов, возможности позволяют бизнесу увидеть, в чем он может двигаться дальше.
Некоторые примеры возможностей включают:
- Пробел в спросе на продукт или услугу, которые компания может заполнить.
- Способ снижения общих затрат для увеличения прибыли
- Увеличение клиентской базы за счет расширения
- Потребительские предпочтения смещаются в сторону компании
Перечислите все возможности в анализе. Часто для получения этой информации необходимо рассматривать отрасль в целом, но в конечном итоге становится важным сосредоточить внимание на небольших секторах, в которых изменения могут быть очевидны. Увидев эти возможности, бизнес может воспользоваться ими и побить конкурентов.
Угрозы
Угрозы — это любые действия конкурентов, которые могут нанести ущерб способности бизнеса получать прибыль или расти и расширяться. Угрозы являются внешними в том смысле, что вы ищете проблемы не внутри своей организации, а тех, которые влияют на нее косвенно из-за конкуренции. Если угроза очевидна и компания не может адаптироваться к угрозе, компания теряет прибыль или долю на рынке.
Вот некоторые примеры угроз, которые следует включить в анализ:
- Новый конкурс переезжает в регион
- Эффективная кампания конкурса, указывающая на ключевые отличия компаний
- Экономический спад
- Заключение
На этом не заканчивается обучение тому, как писать SWOT-анализ . Последний элемент этого документа — область, которая переориентирует цели бизнеса на найденные детали. Он должен указать на ключевые факторы, на которых компания собирается сосредоточиться в своих планах по расширению и получению прибыли.