Для постановки бизнес-целей необходимо изучить возможности вашей компании и определить, где вы хотите, чтобы компания была с точки зрения размера, дохода и возможностей в будущем. Постановка целей и периодический анализ этих целей могут помочь гарантировать, что рост и прогресс вашей компании идет в правильном направлении.
Шаг 1. Рассмотрите возможные цели
Начните с обдумывания целей, которых вы хотели бы достичь. Составьте список из тех, что вы придумали, какими бы диковинными они ни были.
Согласно Houston Chronicle , примеры целей включают цели, связанные с такими областями, как прибыль , обслуживание клиентов или рост посещаемости веб-сайтов. Другие цели включают увеличение доли рынка, выход на новые рынки, развитие сотрудников, разработку новых продуктовых линий или усиление маркетинговых усилий.
Шаг 2. Станьте SMART
Затем проанализируйте каждую из записанных вами целей в соответствии с рекомендациями SMART . SMART означает «Конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и своевременный». Эти аспекты цели можно использовать в качестве руководящих принципов для определения достижимых целей, потому что они помогают вам определить те цели, которые действительно достижимы, имеют измеримые результаты и могут быть достигнуты в течение определенного периода времени.
Шаг 3. Подумайте, кто, что, когда и почему
Прежде чем ставить цель, подумайте, как вы ее достигнете. Для этого необходимо проанализировать:
- Кто : Какой отдел или какое лицо будет отвечать за достижение цели от начала до конца? Требуется ли работа нескольких отделов или отдельных лиц для достижения цели? Если да, то как эти люди будут работать вместе?
- Что и почему : какова конкретная цель цели? Это относится не только к тому, чего вы хотите достичь, но и к тому, на что вы надеетесь получить конечный результат. Например, вашей краткосрочной целью может быть увеличение прибыли на небольшой процент, но цель состоит в том, чтобы реинвестировать в инфраструктуру или веб-сайт компании. Определение цели часто может помочь направить сотрудников в выполнение задач, которые помогут достичь цели и ее общей цели.
- Когда : Каковы краткосрочные сроки достижения цели? Вы должны не только определить общие временные рамки, но и шаги на этом пути, которые могут или должны быть выполнены за определенное время.
Шаг 4. Уточните, как
Один из лучших способов поставить цели – получить информацию от сотрудников. Сбор мнений о том, как достичь краткосрочной цели с точки зрения задач, которые необходимо выполнить, и заданий, которые необходимо выполнить, может помочь сузить круг вопросов, которые на самом деле необходимо сделать и как это поможет достичь цели.
Учет того, как стоимость связана с целью. Хотя конечной целью цели может быть получение большей прибыли , большинство целей включают в себя некоторую стоимость, даже если только в виде рабочей силы, необходимой для выполнения поставленных задач.
Шаг 5. Выберите цели для достижения
После того, как вы соберете информацию о цели и определите ее особенности, у вас будет лучшее представление о том, каких целей вы можете разумно ожидать от цели. Отсюда выберите цели, которые вы хотите достичь, исходя из тех, которые соответствуют руководящим принципам SMART, определенным вашим анализом.
Шаг 6: классифицируйте цели
Определение того, что является долгосрочным, а что краткосрочным, поможет вам определить, какие цели нужно решать в первую очередь и как добиваться их достижения. Журнал Inc. рекомендует определять долгосрочные цели как цели, которые должны быть достигнуты в течение 3-5 лет, а краткосрочные цели как цели, которые должны быть достигнуты менее чем за три года. Однако эти сроки могут не подходить для вашей компании. В зависимости от размера вашей компании, продуктов, которые она продает или предоставляет услуги, и ее общих операций, вам может потребоваться сокращение или удлинение временных рамок для достижения ваших краткосрочных и долгосрочных целей.
Для этого примите во внимание:
- Насколько быстро вы и ваши сотрудники можете реально работать над выполнением повседневных задач, а также задач, связанных с поставленной целью
- Как скоро вы захотите увидеть результаты от цели: это относится к тому моменту, когда вы хотели бы иметь цель, а не достижение цели в действительности. Например: увеличение денежного потока – это цель цели, тогда как увеличение прибыли – это сама цель.
Постановка целей
Выбор целей, которые ваша компания может достичь в разумные сроки, повышает вероятность того, что эти цели и их результаты будут реализованы. Результатом этого, вероятно, будет то, что ваша компания продолжит расти и процветать.