Привлечение старших сотрудников — прекрасный пример диверсификации бизнеса. Зрелые сотрудники обладают огромным опытом, который может принести пользу компании на любом этапе, будь то в качестве консультантов для начинающего предприятия или в качестве интегрированных членов организации.
Изменение демографии пожилых людей
Люди старше 50 являются частью самого большого поколения поколений в Америке: бэби-бумеров, родившихся после Второй мировой войны. После 1964 года рождаемость резко снизилась, и одним из будущих результатов станет сокращение штата сотрудников в возрасте от 25 до 49 лет. Эта нехватка рабочей силы вызывает озабоченность по всей стране в самых разных секторах. По этой причине владельцев бизнеса во всех отраслях следует побуждать еще раз взглянуть на использование старших ресурсов.
Согласно AARP, Бюро статистики труда Министерства труда США сообщает, что к 2010 году почти 20 процентов рабочей силы Америки будет в возрасте 50 лет и старше. Эти сотрудники не планируют считать пособия по социальному обеспечению со своих кресел-качалок, пока им не исполнится 62 с половиной года.
Фактически, люди старше 50 лет сегодня с нетерпением ждут работы, отличной от той, из которой они «вышли на пенсию» совсем недавно. Некоторые будут продолжать работать по финансовым причинам, в то время как другие останутся работать просто потому, что они здоровы, планируют жить дольше, чем их предшественники, и хотят оставаться жизнеспособными в течение длительного времени.
Плюсы и минусы использования ресурсов для руководителей
Исследовательская группа Towers Perrin завершила исследование менеджеров по персоналу в 2005 году от имени AARP. В этом исследовании показано, как ведущие компании видят старших сотрудников и, таким образом, рассматривают ценность человеческого капитала в целом.
Некоторые преимущества
- Опытный и лояльный человек помогает компании сохранять конкурентное преимущество. Многие сотрудники в возрасте 50 лет и старше имеют сильную внутреннюю мотивацию и желание «отдать все свои силы» компании, которая относится к ним с уважением.
- Старшие работники обладают более острым критическим мышлением и профессионализмом. Все больше и больше опрошенных работодателей говорят, что молодые люди, поступающие на работу, не обладают этими качествами — и по некоторым причинам им все равно.
- Старшие сотрудники обладают большей «эмоциональной зрелостью». Это выгодно как для персонала в целом, так и для обучения молодых сотрудников, плохо знакомых с организацией.
- Лучшее внимание к задаче и настойчивость. Даже работая по гибкому графику или неполный рабочий день, сотрудники старше 50 лет доказывают свою продуктивность.
Некоторые недостатки
Исследование AARP выявило некоторые негативные отношения как работодателей, так и общества к найму или удержанию пожилых людей.
- Проблемы со здоровьем у пожилых сотрудников приведут к расширению возможностей медицинского обслуживания, спонсируемого компанией.
- Старшие сотрудники будут иметь более высокую зарплату и ожидаемые выплаты.
- У пожилых людей отсутствуют технологические возможности.
- У пожилых людей наблюдается снижение ловкости рук.
Национальный совет по проблемам старения составил список ресурсов, чтобы помочь потенциальным работодателям решить многие из этих проблем.
Основные соображения при приеме на работу
Прежде всего, не судите о чьих-либо способностях по возрасту. Да, кажется противоречивым поощрять бизнес использовать ресурсы старшего руководства, а затем говорить «но не думайте о возрасте»! Однако, даже если говорить о чьем-то огромном опыте из-за возраста может быть приятным, это граничит с незаконной дискриминацией. Так что просто удалите уравнение возраста полностью и сосредоточьтесь на очевидной квалификации и будущем вкладе в компанию.
Выделите перекрестный набор навыков, которым могли бы научиться другие сотрудники. Возможно, нынешний старший сотрудник является терпеливым тренером или потенциальный кандидат более старшего возраста обладает навыками построения отношений, которые действительно могут улучшить способности всего торгового персонала. Хороший владелец бизнеса должен уметь выделить в старшем сотруднике ключевые качества, от которых может выиграть вся компания.
Какой работой вы хотите заниматься в 50 или 55 лет? Сочувствие к желанию пожилого работника быть оцененным и при этом иметь возможность вносить свой вклад — это урок гуманности, который часто забывают на рабочем месте. Независимо от достижений в области здравоохранения и пластической хирургии, мы все будем стареть и не хотим, чтобы кто-то упирал наши способности, а следовательно, и нас, по количеству.
Диверсификация в компании выходит далеко за рамки продукта или маркетинга: бизнес настолько хорош, насколько хороши сотрудники, которые в нем работают. Максимальное раскрытие потенциала каждого сотрудника без какой-либо дискриминации — это разумная деловая практика, гарантирующая успех.
Внешняя ссылка
SCORE , Служба обслуживания вышедших на пенсию руководителей, считает свою группу «советниками малого бизнеса Америки». Если вы хотите узнать больше о привлечении высокопоставленных ресурсов или получить совет по своему бизнесу, это хорошее место для начала.
Ссылки по теме
- Консультации по запуску бизнеса
- Объявление о вакансии
- Аутсорсинг