Надлежащая документация важна для 90-дневных обзоров производительности, обычно это форма оценки производительности и памятка для сотрудника, в которой резюмируются ключевые моменты. Конечно, также важно участвовать в диалоге с сотрудником о его или ее работе, а также о любых вопросах или проблемах, которые могут потребоваться обсудить.
Шаблоны памяток для оценки работы сотрудников за 90 дней
Используйте приведенные ниже образцы памяток в качестве отправной точки для вдохновения, внося необходимые корректировки в соответствии с политиками вашей компании и ситуацией каждого отдельного сотрудника. Тщательно продумайте свою формулировку, используя подходящие Идеальные фразы для написания обзора выступления . Просто щелкните соответствующую памятку в зависимости от того, удовлетворительна ли работа сотрудника или ниже ожиданий. Если вам нужна дополнительная помощь, обратитесь к этому Руководство по Adobe Printables .
Пример памятки для положительной работы
Если сотрудник, которого вы проверяете, продемонстрировал производительность, которая соответствует или превосходит ожидания по состоянию на 90-дневную отметку, используйте эту версию трехмесячного оценочного меморандума в качестве отправной точки.
Образец памятки для исполнения ниже ожиданий
Если вам нужно предоставить обратную связь сотруднику, производительность которого еще не достигнута, используйте эту версию, предполагая, что сотруднику будет предоставлено дополнительное время для улучшения. В противном случае вам нужно будет следовать процедуре вашей компании для увольнения на основании результатов работы. При использовании этой памятки обязательно укажите, что именно сотрудник должен выполнить и в какие сроки, а также последствия невыполнения этого требования. Вам также нужно будет поработать с сотрудником, чтобы разработать Шаблон плана повышения производительности .
Обычный процесс обратной связи с сотрудниками
Компании нередко требуют, чтобы менеджеры предоставляли новым сотрудникам официальный отчет о результатах работы после первых 90 дней работы. Хотя трехмесячные обзоры являются обычным явлением, некоторые компании даже проводят обзоры формата раньше — через 30 или 60 дней. Это помогает убедиться, что менеджеры осведомлены о том, как новые сотрудники приспосабливаются к своей новой роли в компании. Этот процесс обеспечивает эффективный способ наладить открытое двустороннее общение между руководителями и сотрудниками на ранних этапах трудовых отношений. Он также служит формальным методом обратной связи, который позволяет менеджерам прояснить ожидания, чтобы члены команды точно знали, где они находятся и почему, а также помогает руководителям определять новых сотрудников, которые могут не выполнять ту роль, которая им подходит. Если вам нужна дополнительная помощь, просмотрите этиОбразцы заполненных оценок сотрудников форм Образцы заполненных оценок сотрудников .