Бизнес

11 причин, по которым увольняются хорошие сотрудники (и как этого избежать)

бизнесвумен использует ноутбук для поиска вакансий

Если вы заботитесь о сохранении лучших сотрудников вашей компании, важно понимать причины, по которым хорошие сотрудники уходят. Как только вы узнаете, почему лучшие члены команды могут решить уйти, вы можете заранее предпринять шаги, чтобы убедиться, что таких проблем не существует в вашей рабочей среде. В конце концов, ключ к сохранению хороших сотрудников – это культивирование культуры, которая заставляет их хотеть остаться.

1. Плохое управление

Отношения между сотрудниками и их руководителями напрямую влияют на каждый аспект их опыта как наемного работника. Плохое руководство может негативно повлиять на удовлетворенность работой и Почему участие сотрудников важно для бизнеса? . Чтобы не потерять хороших сотрудников из-за плохого руководства, важно очень осторожно нанимать и продвигать людей на руководящие должности. Руководители должны обладать Как улучшить свои навыки управления и уметь выстраивать эффективные отношения надзорного подчинения со своими сотрудниками.

2. Неясные ожидания работы

Когда сотрудники не имеют четкого представления о том, чего от них ждут, они постоянно испытывают неуверенность в том, что они делают, и в результатах своих усилий. Это вызывает ненужный стресс, которого можно легко избежать. Сотрудникам следует предоставить точные должностные инструкции и подробные сведения о стандартах производительности, которым они должны или должны соответствовать.

3. Недостаточная обратная связь

Сотрудники не только нуждаются в ясности в отношении того, что от них ожидают, им также нужна обратная связь о том, как они делают на работе. Предоставление сотрудникам как положительных, так и корректирующих отзывов является частью каждой надзорной работы. Слишком часто менеджеры вкладывают всю свою энергию в корректирующую обратную связь с недостаточно эффективными сотрудниками. Это важно, но также важно обеспечить положительную обратную связь для хороших сотрудников, которые работают так, как ожидалось, или даже превосходят ожидания.

4. Непризнание

Когда сотрудники не получают признания за их вклад и достижения, они, как правило, чувствуют себя недооцененными. Никто не хочет оставаться в среде, где его не ценят, поэтому менеджеры и другие лидеры должны сделать так, чтобы ценные сотрудники знали, что их ценят. Похвала за выдающиеся достижения важна, но это также хорошая практика – поблагодарить трудолюбивых сотрудников за отличную работу, которую они делают на постоянной основе.

5. Чувство отстраненности

Сотрудники, которые не чувствуют связи со своими организациями или командами, скорее всего, уйдут. Компаниям следует использовать различные стратегии для развития чувства принадлежности и связи. Это может включать в себя назначение коллег-наставников новым сотрудникам, Лучшие стратегии для создания команды и вовлечение сотрудников в принятие решений, которые на них влияют. Также важно создать атмосферу открытого общения и предоставить сотрудникам возможность взаимодействовать и узнавать друг друга.

6. Токсичная рабочая среда

Хорошие сотрудники покидают токсичную рабочую среду. Противоядием от токсичной рабочей среды является создание сильной позитивной культуры во всей организации. Это включает в себя создание атмосферы сотрудничества, в которой хорошие сотрудники знают, что их ценят, и видят, как их усилия способствуют успеху организации. Это также предполагает ответственность за всех. Токсичность может возникнуть, когда плохим исполнителям или нарушителям разрешается вести себя негативно без последствий.

бизнесвумен, несущая картонную коробку в офисе

7. Недостаток внимания к благополучию.

Сотрудники хотят работать в компании, которая ставит во главу угла их благополучие. Согласно Gallup , эта проблема является наиболее важной проблемой для большей части рабочей силы (миллениалы и работники поколения Z). Хорошие сотрудники хотят работать в компаниях, которые предоставляют им гибкость, необходимую для заботы о себе и своих семьях. Они также хотят работать в среде, где их ценят и относятся с уважением не только как к рабочим, но и как к людям.

8. Выгорание

Когда компания не делает акцент на благополучии, это часто создает среду, в которой хорошие сотрудники могут выгореть. Важно не возлагать все больше и больше работы на хороших сотрудников, поскольку это может привести к тому, что они будут перегружены и почувствовать, что их наказывают за то, что они хорошо справляются со своей работой. Вместо этого сохраняйте реалистичные ожидания, чтобы минимизировать стресс и подчеркнуть важность баланса между работой и личной жизнью. Эти вещи могут помочь уменьшить Причины выгорания сотрудников и решения .

9. Скучно

Когда хорошим сотрудникам наскучивает то, что они делают на работе, они часто ищут новые возможности. Компании могут стремиться предотвратить скуку на работе, предоставляя сотрудникам возможность расширять свои знания и навыки. Работодатели могут предлагать обучение, чтобы помочь сотрудникам расширить их набор навыков или подготовить их к продвижению или переходу на новые должности в компании. Они также могут быть мотивированы возможностью возглавить комитеты или специальные проекты или стать членами команды.

10. Жесткая политика на рабочем месте

Лучшие сотрудники не хотят работать в компаниях с жесткими устаревшими политиками, из-за которых рабочая среда становится негибкой. Например, избавьтесь от политики, которая не позволяет сотрудникам претендовать на новые должности до тех пор, пока они не проработают в компании один год. Хороший сотрудник на должности, которая не подходит идеально, не будет ждать год, чтобы узнать, можно ли рассмотреть возможность перехода на должность, для которой он лучше подходит.

11. Ограниченные возможности для роста

Хорошие сотрудники часто хотят продвигаться по службе и продвигаться по службе в компании. Если они будут постоянно видеть менеджеров компании по найму или других высокопоставленных сотрудников извне, вместо того, чтобы продвигать внутренних кандидатов, они будут рассматривать организацию как такую, в которой у них практически нет возможностей для продвижения. Чтобы этого не произошло, по возможности старайтесь развивать своих сотрудников и продвигаться изнутри.

Сделайте шаги, чтобы уменьшить истощение

Истощение – это термин, обозначающий добровольную смену. Перечисленные здесь причины представляют собой несколько основных мотивов, побуждающих хороших сотрудников покинуть компанию. К счастью, это факторы, которые компании могут исправить или предотвратить. Защитите свою компанию от увольнения, создав прочную культуру, правильно отбирая и развивая лидеров, а также предоставляя возможности работы, которые полностью соответствуют личным потребностям ваших сотрудников. Эти шаги помогут создать мотивирующую, увлекательную среду, в которой сотрудники смогут развиваться.

Похожие посты

Как начать свой бизнес в сфере грузоперевозок

Что такое сетевой маркетинг?

Образцы рукописных деловых писем с благодарностями

Важность этики в бизнесе

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять
Политика конфиденциальности