Тимбилдинг для работы

Вы нанимаете сотрудников на основе навыков и опыта, но тогда они не совсем подходят остальной команде. Проблема в том, что члены команды еще не знают и не уважают друг друга на человеческом уровне. Разнообразные совместные действия дадут им набор общего опыта и знакомства, что создаст основу для совместной работы и продуктивности.

Крутить Интернет

Это упражнение демонстрирует взаимосвязанность команды и подчеркивает важность участия и сотрудничества каждого члена друг с другом.

• Подходы к развитию сотрудников
• Шаблон резюме
• Как взять интервью у кого-то

Вам понадобится клубок пряжи и достаточно большое пространство, чтобы ваша команда могла сформировать круг. Это занятие лучше всего подходит для 5–25 человек и занимает около 15 минут.

1. Пусть ваша команда образует круг. Возьмитесь за один конец пряжи, назовите имя члена команды и подбросьте ему клубок пряжи другой рукой.
2. Он будет призывать держать нитку пряжи в одной руке, называть имя товарища по команде и подбрасывать ей клубок пряжи другой рукой.
3. Продолжайте движение по кругу, пока все товарищи по команде не подбросят и не поймают мяч два раза.
4. У вас должно получиться что-то похожее на паутину, каждая из которых содержит две нити пряжи.
5. Удерживая нити пряжи, попросите людей случайным образом шагнуть вперед или назад от круга. Это создает напряжение или расслабление? Если кто-то роняет пряжу, которую она держит, а кто-то дергает за пряжу, образуется ли это путаница?

Обсудите с командой, как все действия, реакции и участие влияют на общий «продукт».

Обед и обучение

Это упражнение можно выполнять с любым количеством людей. Назначьте встречу за обедом из коричневой сумки раз в месяц. Это форум, на котором товарищи по команде могут лучше понять, что мотивирует друг друга.

Попросите одного из членов группы подготовить 10-минутную презентацию о том, что для него важно. Он может показывать фотографии из отпуска, рассказывать о рыбалке нахлыстом, делиться рецептами, почти все, что угодно. Наслаждайтесь остатком часа, наслаждаясь обедом вместе, задавая вопросы и обсуждая тему презентации.

Две правды и ложь

Это мероприятие — еще один способ для людей больше узнать друг о друге, познакомиться и легче общаться.

Он хорошо работает на собрании персонала с группой от 3 до 10 человек и занимает до 45 минут, в зависимости от количества участвующих людей.

Попросите каждого записать три утверждения о себе. Два из них верны, а один — ложь. Обойдите комнату и попросите остальных угадать, какое утверждение является ложью. Как только все угадали, человек раскрывает ложь. У каждого человека есть очередь сказать две правды и ложь.

Знаки

На самом деле «Знаки» — это групповая игра, но она демонстрирует необходимость осмотрительности внутри команды, а также важность готовности и возможности делегировать друг другу полномочия.

Это задание хорошо подходит для группы от 10 до 20 человек и занимает около часа, если все участвуют. Вам понадобятся стулья и достаточно места, чтобы все сели в круг, лицом друг к другу. Внутри круга не должно быть никакой мебели или других предметов.

1. Каждый человек выбирает движение или жест в качестве своего знака. Это может быть:
   • Поворачивая твое кольцо
   • Дергая за ухо
   • Постукивая ногой
2. Один человек должен добровольно стать «чудаком» и встать внутри круга. Она закрывает глаза и считает до 12.
3. Тем временем другие товарищи по команде наугад выбирают кого-нибудь, чтобы «иметь знак».
4. Человек посередине открывает глаза и пытается угадать, у кого есть знак. Пока она поворачивается, чтобы посмотреть на других в круге, человек, у которого есть знак, пытается передать его другому товарищу по команде. Он должен высветить свой собственный знак и знак человека, которому он хочет его передать.
5. Лицо, получившее знак, должно мигать своим знаком, чтобы подтвердить его получение.
6. Прохождение знака продолжается по кругу, пока человек внутри круга пытается определить, у кого есть знак.
7. Если она угадает правильно, человек, у которого был знак, должен занять ее место в круге.
8. Если человек внутри круга не угадает правильно с трех попыток, кто-то другой должен добровольно поменяться с ней местами.

Арахисовое масло и пуховый орех

Это упражнение подчеркивает важность как инструктирования, так и получения инструкций для выполнения заданий.

Для этого упражнения вам понадобятся восемь человек, квадратный стол, четыре ножа для столовых приборов, 8 ломтиков хлеба, одна банка арахисового масла, одна банка Fluffernutter, четыре повязки на глаза и несколько смоченных салфеток.

1. Разделите людей на команды по два человека и попросите каждую команду встать с одной стороны стола.
2. Перед каждой командой положите два ломтика хлеба и один нож.
3. Поместите арахисовое масло и фуффернаттер в центр стола.
4. Один из товарищей по команде носит повязку на глазах и не может говорить. Другой товарищ по команде может говорить, но ничего не может касаться.
5. Используя только слова, член команды, который может говорить, помогает своему партнеру с завязанными глазами приготовить сэндвич с арахисовым маслом и пышным орехом.

Совет: если количество участников нечетное, назначьте другие задачи, например настройку занятия или фотографирование.

Флешмоббинг

Это веселое занятие олицетворяет командную работу, основано на различных навыках и требует смелости и творчества. Это также опыт, который ваши сотрудники не скоро забудут.

Вам понадобится минимум пять человек, но их может быть намного больше.

Флешмоббинг — это когда группа людей собирается в общественном месте, делает что-то необычное, а затем просто расходуется, как ни в чем не бывало. Примеры включают:

• Пение
• Танцы
• Выполняя приветствие

Составьте какой-нибудь перформанс, который подчеркивает, чем занимается ваша команда, и «заткните» кафетерий или собрание персонала другой команды. Вот пример того, что сделала одна офисная команда.

Совет: координируйте свои действия с другими менеджерами и устраивайте конкурирующие флешмобы.

Сообщество Jenga

Это занятие занимает мало времени, но постоянно напоминает людям, что они являются частью сообщества и имеют общие цели.

Все, что вам нужно, это игра Jenga и блокнот, размещенный на устойчивой поверхности в центре, например, в картотеке.

Настройте игру и напишите имя каждого человека на блокноте. Когда члены команды проходят мимо, они могут удалить одну из частей Jenga и вести текущий счет на блокноте, показывая, сколько частей они удалили. Скоро вся команда будет гудеть о действующей чемпионке Дженги и клясться победить ее в следующей игре.

Совет: менеджеры тоже должны играть.

Инвестируйте в свою команду

Воспитывая членов своей команды и развивая межличностные отношения, вы помогаете им сблизиться и чувствовать себя более комфортно, общаясь друг с другом. Если они научатся этим навыкам в условиях низкого стресса и низкого риска, они смогут лучше пройти за вас, когда ставки высоки.