Вы заинтересованы в создании руководства по развитию лидерских качеств сотрудников для своей организации? Внедрение формальной системы выявления и обучения людей с лидерским потенциалом, безусловно, может быть важным аспектом эффективного плана преемственности для предприятий любого размера. Создание руководства по развитию сотрудников, в котором основное внимание уделяется развитию лидерства, — отличный способ начать подготовку к будущему.
Что включать в руководство по развитию лидерских качеств сотрудников
Хотя руководство вашей организации по развитию лидерства должно быть специально разработано для вашей компании, есть несколько элементов, которые должна включать каждая публикация такого типа.
Заявление о миссии и видении
Четкое понимание того, где сейчас находится организация, а также понимание будущих целей и ожиданий важно для любого, кто рассматривает возможность стать лидером. В свое руководство по лидерству обязательно включите видение и миссию вашей организации, а также объясните их значение для тех, кто стремится взять на себя руководящие роли в бизнесе.
Обзор лидерства
Включите раздел, который дает сотрудникам обзор концепции лидерства. Этот раздел должен включать объяснение разницы между менеджментом и лидерством, а также четкое определение лидерства, которое подходит в контексте организации. Объясните важность лидерства, определите ожидания организации от своих лидеров и опишите черты и качества, необходимые для успеха в профессиональной роли лидера.
Возможности продвижения лидерства
Руководство должно включать информацию о типах возможностей продвижения по службе, доступных для сотрудников, обладающих сильными лидерскими качествами. Включите описания должностей, которые считаются руководящими ролями, а также подробную информацию о том, что должны делать люди, заинтересованные в повышении уровня лидерства, чтобы их рассматривали в отношении таких возможностей, когда они станут доступны. Это включает в себя предоставление информации о том, какие шаги им следует предпринять, чтобы подготовиться к этим типам ролей, а также о том, как формально выразить заинтересованность в том, чтобы стать лидером.
Рекомендации и процедуры обучения
Предоставьте обзор типов обучения и возможностей наставничества, рекомендованных для людей, которые хотят, чтобы их рассматривали на руководящие должности, как внутренние, так и внешние. Если в вашей компании есть официальная программа обучения менеджменту или лидерству, предоставьте информацию о ней в руководстве. Составьте список учебных программ и целей обучения и расскажите сотрудникам, что им нужно сделать, чтобы участвовать. Если есть формальный процесс подачи заявки на участие в программе, включите необходимые документы в путеводитель. Если какие-либо заинтересованные сотрудники могут участвовать, сообщите им, как узнать, когда запланированы сеансы и как они могут зарегистрироваться.
Если в вашем бизнесе нет официальной программы развития внутреннего лидерства, предоставьте сотрудникам информацию о возможностях обучения внешнему лидерству, которые могут быть доступны им через профессиональные организации, онлайн- источники, а также местные обучающие компании или школы. Включите список рекомендуемых тем обучения и поставщиков, а также информацию о том, как сотрудники могут получить разрешение на посещение занятий, которые могут помочь им укрепить свои лидерские навыки.
Рекомендуемый материал для чтения
Включите список книг, которые являются отличным ресурсом для людей, заинтересованных в развитии лидерских навыков. Вот несколько заголовков, которые вы можете включить:
- Лидерство 101: что нужно знать каждому лидеру , Джон К. Максвелл
- Не боссы, а лидеры: как привести к успеху Джон Эрик Адэр
- Лидерство, ориентированное на принципы , Стивен Р. Кови
- Замечательное лидерство: раскрытие вашего лидерского потенциала по одному навыку за раз , Кевин Эйкенберри
- 21 неопровержимый закон лидерства Джона К. Максвелла
Предоставление путеводителя сотрудникам
Руководство по развитию лидерских качеств сотрудников вашей компании должно быть легко доступно для сотрудников, которые хотят больше узнать о возможностях подготовки к руководящей роли. Документ можно разослать заинтересованным сотрудникам в распечатанном виде или сделать доступным для них во внутренней сети компании.
Тот факт, что у компании есть руководство по развитию лидерства, следует указать в руководстве для сотрудников, чтобы каждый сотрудник был осведомлен о публикации. В соответствующих случаях документ следует включать в качестве инструмента в планы развития сотрудников. Кроме того , менеджеры, которые определяют членов команды с лидерским потенциалом, должны побуждать этих сотрудников ознакомиться с руководством и начать участвовать в мероприятиях по развитию лидерства.