В эту новую эпоху замороженных пенсий, более высоких страховых взносов и сокращения штатов стимулы для удержания сотрудников могут показаться дополнительной статьей, которую компания просто не может себе позволить. Напротив, как показали исследования, компании со средней текучестью сотрудников 10 и более процентов ежегодно платят более 50 000 долларов за замену каждого потерянного сотрудника. Таким образом, взгляд на затраты меняется, когда принимается во внимание ценность стимулов для удержания сотрудников.
Поощрения не исправят плохую компанию
Осуществление хорошего, продуктивного управления; поддержание сбалансированной нагрузки на всех сотрудников; позволяя расширить возможности навыков и знаний; а добавление мотивации сотрудника к обеспечению качественной работы — вот основы, необходимые для создания привлекательного рабочего места.
Владельцы и операторы определяют тональность и культуру компании, и один плохой менеджер или головорезный владелец может привести к потере отличных сотрудников. Самая простая формула, которую следует запомнить, заключается в том, что сотрудники могут и будут использовать свои навыки в другом месте, и это напрямую повлияет на успех вашей компании или отдела. Таким образом, должна быть полная психологическая поддержка всех членов руководства, чтобы удерживать сотрудников наилучшим образом.
Ценность честного общения и признания
Все просто: мы не живем в эпоху мультика «Джетсоны», где роботы и машины живут и работают с нами. Люди — много нуждающиеся, но, по крайней мере, все мы в целом разделяем одни и те же потребности.
Исследования постоянно подтверждают, что позитивное, искреннее признание и прямое общение порождают чувство ответственности и сопричастности, что способствует удержанию сотрудников.
И ничего не стоит.
Компании, которые четко общаются со всеми сотрудниками, а не только с менеджерами, и вовлекают их в процесс принятия ключевых решений, предстоящих изменений, генерирования идей и результатов, имеют более высокую лояльность сотрудников. Никто не любит чувствовать себя ржавым винтиком. У ночного дворника может быть идеальное решение проблемы «верхнего уровня»; но без поощрения участия компания теряет как потенциально выигрышную идею, так и, в конечном итоге, хорошего сотрудника, способного внести больший вклад. Информация о крупных изменениях в компании через «виноградную лозу», а не прямое общение, оказывает сильное влияние на моральный дух и производительность.
Признание усилий имеет большое значение, поскольку каждый любит чувствовать, что его ценят и что его вклад имеет значение. От высшего руководителя до клерка в почтовом отделении, даже такие простые, как «спасибо, что задержались — ваши дополнительные усилия сильно изменили график» или «Я заметил, что вы всегда пунктуальны — мне это нравится. о тебе »демонстрирует заботу о человеке, выполняющем работу.
Идеи для стимулов удержания сотрудников
Прежде всего, спросите сотрудников, что им нравится. Будьте открыты для всех идей.
Размер, культура и цели компании определяют структуру стимулов для удержания сотрудников. Столы для пикника на травянистом холме и баскетбольное кольцо могут хорошо работать в три смены производителя дверей, но для компании с внешними отделами продаж, которые общаются в основном через интранет компании, это не имеет смысла.
Стандартные соображения
- Гибкое время. Все больше компаний осознают важность гибкого режима работы и то, как он дополняет напряженный образ жизни их сотрудников. В зависимости от бизнес-операций и потребностей в обслуживании клиентов, гибкий график легко внедрить, но требует четкого взаимодействия со стороны руководства, чтобы обеспечить выполнение требований.
- Планы ВОМ. Варианты личного времени позволяют сотрудникам брать отпуск по любой причине, будь то больной ребенок, день отпуска или день «психического здоровья», без ненужного подсчета того, какие часы из какого банка времени. Это также демонстрирует понимание потребностей разных сотрудников. Этот план также помогает компаниям в управлении человеческими ресурсами.
- Варианты дополнительных наделов. Компании, которые предоставляют денежное вознаграждение за период службы, поощряют приверженность. Отложенные управленческие бонусы или опционы на акции сотрудников — это всего лишь пара планов, которые могут быть частью системы поэтапного вознаграждения, основанной на годах работы.
- Компенсация, связанная с производительностью. Иначе известный как «распределение богатства». Успешные проекты, достигнутые цели, соблюдение стандартов безопасности: сотрудники будут благодарны за дополнительную компенсацию за их вклад в эти усилия.
- Льготы по образу жизни. Субсидируемый детский сад и парковка, скидки в торговых центрах и туристических центрах, оздоровительные центры на территории, обеды за 2 доллара в кафетерии компании — эти и многие другие подобные варианты сокращают чистую прибыль сотрудника и отражают философию заботы компании.
- Семинары и мастер-классы. Плюс для сотрудника и компании, так как сотрудник возвращается со свежим взглядом извне и с дополнительными навыками, которые можно применить к целям компании.
- Возмещение стоимости обучения. Этот стимул демонстрирует стремление помочь сотруднику стать лучше.
Добавки для корпоративной культуры
Такие мелочи, как веселье и признательность, действительно могут определить культуру компании. Вот несколько идей, которые могут сработать в вашей компании или начать мозговой штурм о том, что будет более подходящим.
- Обед от компании в пятницу
- Бесплатные билеты на культурные и спортивные мероприятия.
- Запланированное «игровое время»
- Бесплатное распространение продукта
- Отгул для волонтерской работы
Жизнь на работе не обязательно должна быть карикатурой на Дилберта, полной некомпетентных и равнодушных менеджеров и сотрудников. Если вы в состоянии действовать, вы сохраните лучших сотрудников, и компания добьется большого успеха.
Ссылки по теме
- Наем сотрудников
- Использование старших ресурсов
- Системы управления временем
- Мотивация сотрудников