Предоставление сотрудникам причин, чтобы преуспеть на своей работе, не должно быть дорогостоящим; недорогие стимулы для сотрудников также могут работать. Заработная плата и льготы важны, но работникам также нравится чувствовать, что их усилия ценятся.
Использование стимулов как пряника
Сказать сотрудникам искреннее «спасибо» важно, но это делается постфактум. Хорошая программа мотивации действует как пряник, побуждая сотрудников делать все возможное с самого начала проекта или в рамках их повседневных обязанностей.
Главное — создать атмосферу, в которой сотрудники с энтузиазмом относятся к своей работе. Энтузиазм порождает больше энтузиазма; это заразно. Сотрудники будут проводить значительную часть своих часов бодрствования на рабочем месте, и в основном от них зависит, будут ли эти часы приятными или нет, поскольку работу все равно нужно делать. Само собой разумеется, что счастливые сотрудники будут более продуктивными, чем те, кто чувствует себя несчастным из-за своей работы.
Выбор поощрения
Существует ряд вариантов недорогих стимулов для сотрудников, в том числе:
- Дополнительное время отдыха
- Подарочные сертификаты / подарочные карты
- Мемориальная доска или награда
- Подарок
- Программа баллов
- Путешествие
Один из хороших способов узнать, что сотрудники оценили бы в качестве стимула, — это спросить их. Люди с большей вероятностью будут стремиться к достижению цели, если для них есть значимый стимул. Предлагайте разные стимулы в разные месяцы или периоды рекламных акций.
Более мелкие и менее дорогие поощрения можно использовать для частого вознаграждения или в качестве промежуточных подарков для более крупных поощрений. Помимо баллов и графиков, более дешевые поощрительные подарки могут включать в себя такие предметы, как:
- Коврики для мыши или запястья
- Кружки и подставки
- Изысканный кофе или чай
- Специальные письменные или офисные принадлежности
- Зонтики
- Калькуляторы
- Газовые карты
Ставить цели
Сотрудники могут работать над целями индивидуально или в составе команды. Какие бы цели ни ставили перед ними менеджеры, их можно измерить. Это может быть увеличение продаж на определенную сумму в долларах или процент, регистрацию определенного количества новых учетных записей каждый месяц или сокращение офисных отходов на определенный процент.
Устанавливая цели для сотрудников, убедитесь, что результаты достижимы. Не настраивайте своих сотрудников на провал. Одна из эффективных стратегий состоит в том, чтобы менеджеры вознаграждали сотрудников на месте за исключительное обслуживание клиентов, давая им подарочный сертификат или подарочную карту. Мало того, что признанный сотрудник оценит подарок, но и другие сотрудники будут вдохновлены на хорошую работу и тоже получат подарок.
Недорогие стимулы для сотрудников как бизнес-политика
Снижение текучести кадров
Внедрение системы мотивации сотрудников является частью общего плана по сокращению текучести кадров. Работодатели должны начинать с основ, обеспечивая конкурентоспособность своих компенсационных пакетов. Должностные инструкции должны быть написаны таким образом, чтобы точно отражать требования для каждой должности в компании. Соответствует ли обучение и соответствует ли он современным требованиям? Предоставляются ли работникам инструменты и поддержка, необходимые для выполнения их обязанностей? Все это аспекты поддержания мотивации и счастья сотрудников, и они должны быть частью общего плана руководства. Привлечение квалифицированных кандидатов стоит денег компании; после того, как эти люди будут приняты на работу, их удержание будет в интересах компании.
Вознаграждение Часто
Не делайте поощрение сотрудников случаем раз в год. Чтобы поддерживать мотивацию сотрудников, часто признавайте их вклад. Если у вас есть информационный бюллетень компании, включите раздел, в котором перечислены выдающиеся исполнители. Включите описание того, что делает их такими ценными для компании.
Вознаграждая усилия
Недорогие стимулы для сотрудников можно использовать как для вознаграждения за усилия, так и для выдающейся работы. Один владелец бизнеса разработал план для группы стажеров: «Конус неудач». Раз в неделю человеку, который попытался сделать что-то новое и потерпел неудачу, вручался подарочный сертификат в магазин изысканного мороженого. Молодые люди действительно получали признание и вознаграждение за творческое мышление!
Способ определить, эффективно ли работает программа мотивации сотрудников, — это отслеживать достигнутые результаты. Вознаграждение отличных сотрудников и мотивация всех сотрудников к тому, чтобы они старались изо всех сил, не обязательно должны быть дорогостоящими.