Для менеджеров любого размера бизнеса процесс и время, затрачиваемое на управление людьми, могут побудить их спросить: что такое оценка отчета сотрудника и как он может помочь моей компании?
Что такое отчет об оценке сотрудников и как его использовать
Сегодня менеджмент может быть завален резюме от высококвалифицированных специалистов. Отчеты об оценке сотрудников — это инструменты, которые помогают эффективно проанализировать квалификацию, помогая работодателям согласовывать требования к должности с наиболее квалифицированными сотрудниками на нескольких уровнях. В целом, оценка отчета сотрудника предоставляет конкретный и измеримый способ помочь руководству узнать, кого нанимать, а кого продвигать. Оценки могут определить:
- Личность
- Сильные стороны
- Направления для саморазвития
- Проблемы, вызывающие озабоченность
Неотъемлемой частью этого процесса является список индивидуальных вопросов для собеседования.
Типы оценок сотрудников
Личность
Одна из причин, по которой люди не остаются или недовольны своим нынешним положением, заключается в том, что их личность не подходит для работы. Работодатели хотят мотивированных и счастливых сотрудников . Чтобы достичь этого, некоторые компании используют оценку личности по типу занятости. Этот тип отчета об оценке не только помогает найти подходящего человека для работы, но и в дальнейшем эта информация помогает определить преимущества дальнейшего обучения и развития и, в конечном итоге, влияет на карьерный рост. При оценке личности учитываются такие атрибуты, как:
- Доминирование
- Общительность
- Расслабление
- Согласие
Этот тип тестирования не ограничивается только атрибутами, но принимаются во внимание другие вещи, в том числе личность человека, проявляющаяся в его нынешней работе, а также его естественная личность. В совокупности результаты оценки в сочетании с естественными сильными и слабыми сторонами сотрудника позволяют руководству принимать обоснованное решение при выборе подходящего кандидата на работу.
Поведение
Наряду с личностными качествами некоторые оценки задают вопросы, связанные с поведением. Поведенческое тестирование предлагает более предсказуемый результат для работодателей, которые используют его для отбора потенциальных кандидатов. Результаты поведения можно подтвердить, проверив рекомендации предыдущих работодателей. Например, если ваша компания ищет сотрудника для работы в отделе обслуживания клиентов , желательны такие характеристики поведения, как доверие, такт, вежливость и гибкость. Проверка рекомендаций и прежних мест работы помогает подтвердить выводы оценки.
Чтобы не допустить текучести кадров, важна пригодность к работе. Так же, как личность является фактором, компании, использующие поведенческие оценки, обнаруживают, что результаты тестов помогают им выбрать правильного кандидата на работу. Если для работы требуются хорошие коммуникативные и лидерские навыки, поведенческая оценка дает интервьюеру достаточно информации, чтобы задать разумные и уместные вопросы во время разговора с кандидатом, чтобы определить, есть ли у него то, что нужно.
Умственные навыки
Баллы умственных способностей, полученные в результате оценки сотрудников, принимаются во внимание и сравниваются с требованиями к должности. Использует ли должностная инструкция сильные стороны, отраженные в оценке умственных способностей?
Умственные способности, принимаемые во внимание при оценке, включают:
- Острота ума
- Условия ведения бизнеса
- Вызов памяти
- Словарь
- Числовое восприятие
- Механический интерес
Не все умственные способности учитываются для каждой работы, но оценка умственных способностей дает информацию не только о текущей должности и позволяет руководству увидеть неиспользованный потенциал кандидата и сильные стороны, которые необходимо учитывать в будущем.
Пособия по оценке сотрудников
Что такое оценка вознаграждений сотрудника?
После того, как руководство завершает оценку лиц, рассматриваемых для приема на работу или продвижения по службе, вместо того, чтобы руководствоваться своим инстинктом, у них появляется измеримый способ сравнения кандидатов на работу.
Кроме того, сопоставив работу с сильными сторонами кандидата, вы сможете наиболее эффективно использовать свой человеческий капитал, поскольку информация, доступная в ходе оценки, позволяет вам предлагать работу наиболее квалифицированному специалисту и ограничивает количество ошибок при приеме на работу. Когда отчеты об оценке используются при приеме на работу или продвижении по службе, текучесть кадров падает, потому что сотрудник более доволен своим положением, а руководство удовлетворено результатами работы. Во многих случаях, когда используются оценки перед приемом на работу, сотрудники становятся лучшими исполнителями.