Быть менеджером — это гораздо больше, чем просто хорошо выполнять одну работу. Как менеджер вы несете ответственность за способность своей команды выполнять работу. Вам также необходимо поощрять, развивать и помогать вашим сотрудникам расти. Если вы добьетесь успеха, вы можете стать одним из влиятельных лиц в чьей-либо карьере. Однако если вы проиграете, вы можете стать плохим начальником, о котором все говорят. Рассмотрите возможность использования этих секретов для достижения успеха в управлении бизнесом.
Сделайте жизнь своего босса проще
Вы могли бы ожидать, что первый секрет успеха как-то связан с вашими непосредственными подчиненными, но вместо этого он сосредоточен на вашем начальнике. Когда вы поймете требования к своему менеджеру и согласитесь с его или ее целями, вы добьетесь многого в своей карьере.
Например, если вы знаете, что у вашего начальника каждое утро понедельника важное совещание, найдите время в пятницу днем, чтобы организовать необходимые ему данные и отчеты и отправить их. Это облегчит всем беспокойное утро.
Речь идет не о том, чтобы быть «домашним животным учителя», а о том, чтобы полностью понять, о чем вы думаете, над чем работаете и с чем вам нужна помощь. Это поможет вам понять, с чем вы столкнетесь, если перейдете на следующий уровень. Конечно, это также порадует вашего босса и откроет путь для будущих продвижений по службе.
Понимание того, что происходит в вышестоящих званиях, также поможет вам лучше сообщить вашим сотрудникам «почему», стоящие за определенными действиями. Это поможет вашим сотрудникам оставаться заинтересованными и мотивированными в своей работе для вас, что даст вам лучшие результаты в вашей текущей работе.
Управление основными изменениями
Справляться с изменениями сложно, но в деловом мире они постоянны. Когда вы можете помочь своей команде, коллегам и организации адаптироваться к изменениям, вы приобретете навыки, которыми мало кто владеет. Это сделает вас более успешным и чрезвычайно влиятельным в компании.
Вот несколько шагов, чтобы стать эффективным с управлением изменениями :
- Помогите другим понять, что изменения неизбежны
- Нарисуйте захватывающее видение будущего
- Признайте, что даже позитивные изменения влекут за собой потери для тех, кто участвует
- Признайте, что некоторые изменения невелики
- Содействовать эффективному общению как на верхнем, так и на нижнем уровне иерархии управления
- Ответить на вопросы
- Помогите другим интегрировать изменение и принять его как новую норму
Управление изменениями — это не процесс, через который вы проходите только один раз или даже один раз в год. Изменения могут быть непрерывными, как в большом, так и в маленьком. Когда вы овладеете искусством помогать людям адаптироваться к изменениям, вы станете невероятным лидером.
Работайте с другими, а не против них
Лучшие менеджеры рассматривают компанию как сообщество, в котором люди полагаются друг на друга, работают вместе и помогают организации процветать. Плохие менеджеры рассматривают работу как поле беспощадной битвы, где вам нужно подрезать коллегу, чтобы добиться успеха.
Помните, что вы не воюете с окружающими. Вы все существуете в одной среде, и для успеха вам нужны друг друга . Чужой успех — это не ваша потеря. Когда вы можете рассматривать других как активы, вы можете легко создать команду для работы над проектом. Это сделает вас более эффективным.
Например, когда коллега преуспевает в крупном проекте, поздравьте его, а не ворчите по поводу недостатка в работе. Обратите внимание начальника на положительные качества коллеги. Не нужно ревновать — вы все в одной команде.
Когда вы относитесь к своей команде как к сплоченной единице, вместо того, чтобы заниматься политикой и выбирать фаворитов, вы преуспеете в построении команды . Работа ваших сотрудников станет качественнее, продуктивнее, и каждому будет легче достигать поставленных целей.
Смотри на управление как на развитие, а не на контроль
Если вы считаете, что вам нужно контролировать своих сотрудников и следить за тем, чтобы они усердно работали, это все, что вы будете делать в течение всего дня. Вместо этого смотрите на тех, кто работает на вас, как на мотивированных, автономных сотрудников, которые хотят добиться успеха, и признайте, что часть вашей роли — помогать им расти и развиваться.
То, как вы оцениваете свои способности и способности ваших подчиненных, во многом определяет, насколько хорошо все будут работать. Доктор Кэрол Двек ввела в употребление термины «установка на рост» и «установка на данность» в своем исследовании того, как люди учатся и действуют . Установка на рост — это вера в то, что таланты людей могут расти и меняться. Установка на данность — это идея о том, что способности людей закладываются в детстве, и вам нужно работать с тем, что вы видите перед собой.
Если вы относитесь к своим сотрудникам как к взрослым с их собственной мотивацией, целеустремленностью и драйвом, вы получите от них продуктивную работу . Вместо того, чтобы спрашивать себя, как вы можете поймать своих сотрудников на обмане, спросите себя, как вы можете освободить каждого человека, чтобы он каждый день приносил на работу все самое лучшее.
Отличный способ сделать это — знать о карьерных целях каждого сотрудника. Составьте план развития сотрудников . Поощряйте членов команды узнавать больше об интересующих их отделах и предлагайте им участвовать в курсах развития или проектах, которые помогут им двигаться в правильном направлении. Вы не только добьетесь лучших результатов, но и получите больше времени для собственной работы!
Будьте отличным коммуникатором и слушателем
Чтобы быть отличным менеджером, вы должны быть прекрасным коммуникатором. Ваши сотрудники должны полностью понимать свои цели, а также видение и направление деятельности компании. Это приведет к более высокому уровню вовлеченности в вашей команде, что приведет к гораздо лучшим результатам.
Вы также должны быть в состоянии делиться потребностями вашей команды с руководителями, стоящими над вами, и преуспевать в презентациях, необходимых в вашей работе. Когда вы хорошо общаетесь на встречах и со своим начальником, вы укрепите доверие и уважение, необходимые для дальнейшего продвижения вверх.
Часть того, чтобы быть хорошим коммуникатором, — это быть хорошим слушателем. Книга Марка Голстона Just Listen — один из лучших доступных ресурсов. Гулстон описывает не только то, как научиться лучше слушать, но и то, как слушание может помочь вам стать более убедительным во всех сферах вашей жизни. Чтение и применение этой книги может значительно улучшить вашу карьеру.
Ведите хорошо и ожидайте лучшего
Чтобы быть хорошим менеджером, нужно ожидать лучшего от других и от себя. Когда вы можете воодушевлять, вдохновлять и создавать возможности для проявления лучших сотрудников, вы окажете на них чрезвычайно положительное влияние. Вы также поможете им продемонстрировать свои лучшие результаты, что поможет вашей команде и организации достичь своих целей. Как сильный лидер, вы можете ожидать сложных задач, но эти секреты успеха в управлении помогут вам преуспеть.