Не каждый малый бизнес — это история успеха, но заставить малый бизнес работать можно. Предпринимателям важно знать основные причины неудач малого бизнеса, чтобы они могли принять меры для предотвращения таких проблем в их собственных компаниях.
Десять основных факторов, ведущих к краху малого бизнеса
По данным Управления малого бизнеса США (SBA), малые предприятия, которые этого не делают, могут потерпеть неудачу по любому количеству причин. Десять наиболее распространенных причин включают:
1. Недостаточный капитал
Согласно статье в журнале Inc. Magazine , нехватка денег — главная причина банкротства малого бизнеса. Предприниматели, которые не могут точно предсказать, сколько денег им понадобится для начала и продолжения работы, часто обнаруживают, что у них заканчиваются средства, прежде чем они смогут начать работу своих компаний. То же верно и для тех, кто слишком быстро тратит деньги в ожидании будущего успеха.
2. Неэффективные методы работы
Владельцы малого бизнеса, особенно те, кто имеет опыт работы с крупными, хорошо финансируемыми предприятиями, часто применяют мышление крупного бизнеса при принятии решений о покупке. Если вы арендуете лучшие офисные помещения, покупаете оборудование самых известных брендов и платите своим сотрудникам максимальную зарплату, когда вы только начинаете, возможно, вы не используете свои ресурсы максимально эффективно.
В статье BusinessMonthly.com 2012 года говорится, что операционная неэффективность является одним из основных факторов, ведущих к раннему краху новых компаний. Вот почему владельцам малого бизнеса важно найти баланс между приобретением того, что им действительно нужно, и чрезмерными расходами, чтобы иметь хорошие шансы на успех.
3. Растут слишком быстро
Рост может быть хорошим, но он также сопряжен с риском. Как показано в статье в блоге GrowThink.com , слишком быстрый рост может иметь неприятные последствия. Если ваша компания растет слишком быстро, вы можете оказаться в ситуации, когда вам придется выполнять больше работы, чем у вас есть ресурсы для выполнения, что приведет к плохим результатам и / или к решению взять дополнительный долг без обдумывания последствий.
4. Чрезмерная задолженность
Центр развития малого бизнеса Вирджинии называет чрезмерные заимствования одной из наиболее частых причин неудач в бизнесе. Если у вашего бизнеса слишком много долгов, вы, по сути, обнаружите, что работаете под контролем кредиторов, вместо того, чтобы работать над построением деятельности, которая будет устойчивой в долгосрочной перспективе. Очень сложно выбраться из долгого цикла, когда текущая выручка уже обязана покрывать прошлые расходы.
5. Отсутствие спроса
В статье 2011 года на FINS.com низкий спрос назван причиной того, что многие новые бизнес-предприятия терпят неудачу. Само собой разумеется, что если нет рынка для продукта или услуги, которые предлагает ваша компания, ваша компания не может быть успешной, если вы не готовы переоценить то, что вы делаете, и внести существенные изменения — а вы иметь время, капитал и приверженность, чтобы довести их до конца. Это верно, независимо от того, пытаетесь ли вы построить бизнес в отрасли, где потребители не видят ценности в продуктах и услугах, которые вы предлагаете, а также в тех, где рынки сокращаются из-за технологических достижений и других факторов.
6. Неспособность соревноваться
Неспособность получить клиентскую базу на конкурентном рынке может привести к банкротству малого бизнеса. Этот фактор может быть связан с предпринимателями, которые пытаются выйти на рынок, где конкуренция уже высока, а также с теми, где их первоначальный успех побуждает новых конкурентов выходить на рынок.
Проблемы с конкуренцией могут возникнуть в результате огромного количества конкурирующих предприятий, но это не единственная потенциальная проблема. Если конкуренты могут предлагать аналогичные продукты и услуги по более низким ценам, если их предложения обеспечивают ценность, которую не предлагает ваше предложение, или если у них есть финансовое влияние, которого нет у вас, ваша компания может стать неспособной удерживать свои позиции. Как указывается в сообщении в блоге New York Times 2011 года о причинах неудач малого бизнеса, стартапам может быть сложно конкурировать с крупными, устоявшимися корпорациями, имеющими прочную финансовую поддержку и значительную покупательную способность.
7. Плохое бизнес-планирование
Плохое бизнес-планирование включено практически в каждый список причин неудач малого бизнеса. Независимо от того, занимаетесь ли вы бизнесом самостоятельно или если у вас есть партнеры, создание и соблюдение эффективного бизнес-плана имеет решающее значение для успеха. В идеале вы должны были составить надежный, хорошо проработанный план, прежде чем приступить к работе. Если вы еще не позаботились об этой важной задаче, сделайте это сейчас. Когда у вас есть план, регулярно пересматривайте его и вносите коррективы в зависимости от того, что происходит на вашем предприятии, чтобы вас не застали врасплох, если что-то пойдет не так.
8. Предпринимательское выгорание
Хотя это не одна из наиболее часто обсуждаемых потенциальных причин неудач малого бизнеса, факт, что быть предпринимателем может быть абсолютно утомительным. Как отмечается в статье журнала Entrepreneur Magazine , цикл работы почти бесчисленное количество часов — часто без финансовой выгоды — может заставить владельцев малого бизнеса начать искать выход. Если вы позволите себе настолько утомиться, что считаете свой бизнес бременем, а не призванием, вы можете просто решить, что оно не стоит усилий. Результатом может быть осознанное решение уйти или цепочка действий и решений, которые в конечном итоге приведут к банкротству вашей компании.
9. Неспособность разделить личные и коммерческие финансы.
В статье Houston Chronicle перечисляются проблемы финансового менеджмента, связанные с совмещением личных расходов и деловых финансов, как одна из самых больших проблем, ведущих к краху малого бизнеса. Когда владельцы бизнеса смотрят на доходы компании как на средства, которые существуют для покрытия их личных расходов, это может привести к значительным финансовым последствиям, начиная от налоговых вопросов, связанных с ненадлежащей практикой бухгалтерского учета, до банкротства.
10. Отсутствие эффективной стратегии выхода.
Согласно SBA, крайне важно иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств в отношении того, что произойдет, если один или несколько партнеров покинут бизнес по своему выбору или в результате неизбежных обстоятельств, таких как инвалидность или смерть. Владельцы бизнеса, у которых нет твердых соглашений купли-продажи и надежного плана преемственности, часто оказываются в ужасных обстоятельствах, когда партнер покидает компанию.
Статистика выживаемости малого бизнеса
Согласно информации, представленной на странице часто задаваемых вопросов SBA , 69 процентов малых предприятий, открывшихся в Соединенных Штатах в 2000 году, продолжали заниматься бизнесом не менее двух лет, а 51 процент этих компаний оставались в бизнесе пять или более лет. Принятие мер по предотвращению этих ошибок поможет вам и вашей компании оставаться на положительной стороне статистики.