Членам команды важно наладить личные связи, чтобы эффективно работать вместе как единое целое. Это одинаково верно для целых команд, таких как сотрудники, которые работают вместе в одном отделе или управленческой команде организации, так и для временных или специализированных команд, например, созданных для работы над конкретными проектами или решения конкретной проблемы. Действия по построению команды, которые включают в себя вопросы и ответы на них, — отличный способ помочь членам команды лучше узнать друг друга.
10 вопросов по ледоколу для команд
Вопросы ледокола хорошо задавать при формировании новой команды, так как людям нужно будет начать согревать друг друга, прежде чем они научатся копать глубже.
- Что интересного вы узнали за последний месяц?
- Какой отпуск был твоим любимым на данный момент?
- Какое ваше самое необычное умение или талант?
- Какую игрушку детства вы любили больше всего?
- Что есть такое (это правда!), О чем никто бы не догадался?
- Как вы думаете, каким ключевым навыком должен обладать каждый?
- Если бы вы могли питаться только в одном ресторане всю оставшуюся жизнь, что бы вы выбрали?
- Какое твое любимое время года?
- В каком историческом событии вы бы больше всего хотели стать?
- На какую знаменитость люди говорят, что вы похожи?
10 забавных вопросов о тимбилдинге
Заставить людей смеяться — это отличный способ начать создавать чувство товарищества с членами команды на ранних этапах процесса построения команды, а также освежить его с течением времени.
- Какой суперсилой вы бы больше всего хотели обладать?
- Как долго истек срок годности самого старого предмета в вашем холодильнике?
- Что бы вы выбрали — умение читать мысли или быть невидимым?
- Что вам больше всего нравится в комнате отдыха в компании?
- Если бы у вас была свобода действий по ремонту офиса, что бы вы изменили в первую очередь?
- Если бы вы были закусками, какими бы вы были?
- Если бы вы были фруктом, каким бы вы были?
- Какая у тебя самая худшая прическа?
- Какой мультяшный персонаж лучше всего подходит для вашей биографии?
- Какую самую странную еду вы ели (и на самом деле любили!)?
10 вопросов, чтобы копнуть глубже
Когда ваша команда готова выйти за рамки обмена общей информацией или нескольких шуток, вопросы могут стать более сфокусированными на том, чтобы помочь участникам лучше узнать друг друга.
- Что бы вы назвали своим самым большим достижением в жизни?
-
Какой лучший совет по вопросам карьеры вы когда-либо получали?
-
О чем вы хотите, чтобы люди думали, когда ваше имя упоминается в разговоре?
-
Какие две ваши любимые стратегии снятия стресса?
-
Если бы у вас была возможность что-то изменить в себе, что бы вы выбрали?
-
Если бы вы могли повернуть время вспять и поговорить с самим собой в день окончания средней школы, какой совет вы дали бы себе?
-
Какой самый важный урок вы извлекли из своей первой работы?
-
Чего вам больше всего не хватает в детстве?
-
Какая песня стала бы лучшим саундтреком к вашей истории жизни?
-
Что вы больше всего цените?
10 вопросов, ориентированных на команду
Члены команды должны понимать, какие роли могут быть наиболее естественными для каждого человека. Это поможет каждому начать понимать, где он подходит и какой уникальный вклад могут внести другие члены в команду.
- В чем вы видите область, в которой вы можете внести большой вклад в команду?
- Какая личная черта больше всего помогает вам эффективно работать в команде?
- Что вам больше всего нравится в человеке, сидящем прямо напротив вас?
- Что, по вашему мнению, объединяет всех присутствующих в этой комнате?
- Какие у вас есть навыки, которые вы бы хотели больше использовать на работе?
- Какие качества / навыки вы больше всего цените в членах команды?
- Как, по вашему мнению, ваше участие в этой команде повлияет на ваши долгосрочные карьерные цели?
- Как коллега пришел вам на помощь в ситуации, когда он или она не были обязаны вмешиваться?
- Что тебе больше всего нравится в команде?
- Что вы считаете самым большим потенциальным препятствием на пути к успеху команды?
Больше вариантов
Конечно, это всего лишь несколько примеров из множества возможных вопросов о тимбилдинге. Вы можете использовать эти вопросы как есть или использовать список в качестве отправной точки для создания собственных вопросов. Если вы задаете собственные вопросы, следуйте нескольким рекомендациям:
- Не задавайте вопросов, на которые можно ответить «да» или «нет». Цель данного вида деятельности не является , чтобы получить ответ, но , чтобы стимулировать беседу.
- Не спрашивайте ничего, что могло бы предоставить вам информацию, которой не следует просить людей делиться на работе — особенно защищенную характеристическую информацию или что-либо излишне личное или что может способствовать преследованию во враждебной среде . Как показывает практика, если вы не должны спрашивать об этом на собеседовании, не спрашивайте об этом в данном контексте.
- Задавая вопросы, будьте внимательны к культурным или индивидуальным различиям. Не задавайте вопросы с предпосылками, которые могут не относиться ко всем в группе. Например, не спрашивайте о конкретном празднике или национальных праздниках, так как это может относиться не ко всем в команде.
Построение отношений
Создание сплоченной команды должно начинаться с построения отношений, а это должно начинаться с общения. Вы можете начать побуждать членов команды взаимодействовать и чувствовать себя комфортно друг с другом, задав один или два ледокола или забавные вопросы в начале начальных встреч команды. Когда люди начнут привыкать к беззаботному обмену такой неопасной информацией, отношения начнут развиваться. Со временем вы сможете перейти к вопросам, предназначенным для того, чтобы копнуть немного глубже и затронуть представления о том, что значит быть членом команды. Благодаря такому общению в безопасной среде, доверие начнет развиваться, и группа начнет продвигаться по этапам развития команды, чтобы стать сплоченной единицей, способной достигать целей и задач.