Существует несколько способов подхода к развитию лидерства, независимо от того, ищете ли вы способы помочь людям, занимающим руководящие должности, расширить свои навыки, или если вы заинтересованы во включении элемента развития лидерства в усилия вашей компании по планированию преемственности. Идеально использовать комбинацию стратегий, предоставляющую членам команды несколько способов развить свой потенциал как лидеров.
Шесть ключевых стратегий развития лидеров
Следующие ниже стратегии могут помочь развить лидерские качества в организации.
1. Начните с оценки потребностей
Любые стратегии развития лидерства, которые вы реализуете, должны соответствовать вашей общей стратегии развития талантов, чтобы ваши действия были стратегически согласованы с целями и задачами организации. Оценка потребностей — хорошая отправная точка. Это дает вам возможность определить лучший метод подхода к развитию лидерства в вашей компании.
Процесс оценки потребностей включает в себя рассмотрение того, где сейчас находятся навыки членов вашей команды, рассмотрение того, где их навыки должны быть, и определение разрыва между ними. Оттуда вы можете начать работу над планом, чтобы сосредоточить свои усилия по развитию лидерства на заполнении этого пробела.
Оценка потребностей может проводиться индивидуально или в масштабах всей организации. Примеры включают:
- Индивидуальный: рассмотрите возможность использования инструмента, предназначенного для оценки тенденций лидерства, такого как Everything DiSC Работа лидеров , или лидерских навыков, таких как Mettl Leadership Assessment, для определения основных направлений развития конкретного человека.
- В масштабах всей организации: проведите опрос удовлетворенности и / или вовлеченности сотрудников, который включает вопросы, связанные с восприятием сотрудниками лидерства в организации. Попросите их конкретно определить сильные и слабые стороны руководства компании.
2. Предложите обучение лидерству
Предоставлять формальные возможности обучения, направленные на развитие ключевых лидерских навыков, включая общее обучение лидерству и конкретные темы, определенные в результате оценки потребностей. Это может включать в себя проведение семинаров на местах, посвященных развитию лидерских качеств, а также поощрение сотрудников к посещению соответствующих публичных семинаров, конференций или вебинаров. По данным журнала Inc., в лучших учебных программах по развитию лидерских навыков используются различные подходы, включая тематические исследования и примеры из реальной жизни .
Возможно, вы захотите сделать этот тип обучения доступным (или обязательным) для всех сотрудников, которые занимают или рассматриваются на официальных руководящих должностях. Вы также можете захотеть открыть возможности регистрации для более широкой группы, поощряя сотрудников узнавать, как стать лучшими лидерами, независимо от их нынешней должности или целей. В конце концов, даже люди, не занимающие формальных руководящих должностей в организации, часто становятся неформальными лидерами — и они влияют на культуру так же сильно, как и те, кто действительно занимает руководящую должность.
3. Разработайте программу наставничества для руководителей.
Поручение новым лидерам и членам команды, которые рассматриваются для продвижения на руководящие должности, работать в тесном сотрудничестве с наставником, который является успешным лидером, может быть отличным способом подготовить почву для лидерского успеха и роста. Сообщение в блоге Ассоциации развития талантов (ATD) описывает наставничество как мощный инструмент для «развития устойчивых лидеров», поощряя регулярное и постоянное использование этой стратегии в качестве инструмента развития лидерства.
Чтобы использовать наставничество в качестве стратегии развития лидерства, вы не должны просто назначать сотрудников в качестве подопечных их непосредственным руководителям. Как отмечает ReliablePlant.com , лучше всего, когда наставники и подопечные не имеют прямых подчиненных отношений, когда основное внимание уделяется развитию лидерства. Это потому, что успех зависит от того, насколько комфортно оба человека, вовлеченные в отношения, могут бросать вызов друг другу, задавать вопросы и учиться.
4. Определите и подготовьте потенциальных лидеров.
Хотя некоторые из ваших усилий по развитию лидерства, вероятно, будут сосредоточены на том, чтобы помочь нынешним лидерам улучшить свои навыки, также важно определить и начать подготовку людей, которые могут стать вашим лидером следующего поколения. Вы можете сделать это, включив в процесс оценки эффективности элемент карьерного роста.
Для этого просто требуется добавить раздел на собрания по оценке эффективности, в котором менеджеры обсуждают с сотрудниками свои карьерные цели, чтобы понять, кто заинтересован в том, чтобы взять на себя руководящую роль. Затем, исходя из потенциала и интересов каждого человека, установите цели, чтобы помочь тем, кто хочет расти как лидеры. Также может быть полезно, чтобы менеджеры выявляли и рекомендовали высокоэффективных сотрудников с лидерским потенциалом, которых затем приглашали участвовать в возможностях развития, таких как программы обучения лидерству и наставничества.
5. Поощряйте стратегическое мышление.
В 2014 году Harvard Business Review ( HBR ) провел глобальное исследование, посвященное выявлению наиболее важных лидерских форм поведения. Результаты показали, что «стратегический подход к лидерству», безусловно, является наиболее важным поведением лидера. Фактически, было определено, что он «в 10 раз более важен для восприятия эффективности, чем другие изученные модели поведения». Эта статистика является довольно хорошим аргументом в пользу включения в любую программу развития лидерства усилий по обучению лидеров стратегическому мышлению. Учитывать:
- Поощряйте менеджеров участвовать в стратегическом планировании самостоятельно, со своими командами и с другими людьми (такими как высшее руководство, другие менеджеры и т. Д.)
- Найдите способы вознаградить тех, кто демонстрирует стратегическое мышление и навыки решения проблем, определяя тех, кто это делает, как потенциальных будущих лидеров, если они еще не занимают руководящие должности.
- Обучайте стратегическому мышлению в рамках своей программы обучения развитию лидерских качеств или рассмотрите возможность проведения занятий по этой теме для еще более широкой аудитории в рамках общей программы развития талантов.
6. Подготовьте почву для сетевых навыков
Способность строить эффективные отношения — важный лидерский навык, поэтому поощрение членов команды к тому, чтобы научиться эффективно общаться, может быть важным аспектом подхода компании к развитию лидерства. Это может включать как внутренние (внутри организации), так и внешние (вне организации) сетевые возможности.
- Внутренний: Forbes предлагает поощрять людей, которые проходят подготовку к руководящим ролям, посещать спонсируемые компанией мероприятия и использовать возможность познакомиться с новыми людьми в компании.
- Внешний: поддержка участия сотрудников в соответствующих профессиональных и отраслевых ассоциациях дает им возможность построить стратегическую сеть контактов за пределами организации.
Используйте стратегический подход к развитию лидеров
Все эти стратегии могут быть включены в любую эффективную программу развития лидерских качеств. Конечно, методы, которые вы выбираете, должны хорошо соответствовать культуре и персоналу вашей организации. Независимо от того, какие стратегии вы решите реализовать, убедитесь, что у всех участников есть четкие ожидания, и включите механизм для сбора отзывов, чтобы вы могли определить, что работает, а что может потребовать корректировки с течением времени.