Первым шагом к созданию динамического бизнес-плана является понимание определения бизнес-плана.
Краткое определение бизнес-плана
Краткое определение бизнес-плана — это всего лишь определение. Он определяет различные аспекты вашего бизнеса и излагает план действий для обеспечения вашего успеха. Как и любой хороший план действий, хороший бизнес-план требует критического взгляда на ваши цели, а также тщательной организации и презентации.
Бизнес-план может быть создан для внутреннего использования, например, для планирования ваших целей на следующий год, или для внешнего использования, например для согласования финансирования. Многие компании определяют бизнес-план для каждого использования, предоставляя более конкретные детали внутреннего плана, одновременно представляя общую картину потенциальным финансистам.
Большая картинка
Великолепный бизнес-план разбит на отдельные разделы, каждый из которых добавляет жизненно важный компонент в определение цели бизнеса. Рассматриваются типичные элементы:
- Описание деятельности
- Маркетинговый план
- План управления
- Финансовый план и сопроводительная документация
Дополнительная информация может быть включена как часть этих элементов или представлена в виде отдельных подразделов. К ним относятся:
- Управляющее резюме
- Анализ рынка
- Подробная информация об услугах и линейке продуктов
Описание деятельности
Описание бизнеса — это подробный обзор того, чего вы собираетесь достичь. Любой может сказать, что занимается дневным уходом за детьми , но хорошее описание бизнес-плана содержит подробности. Более эффективное описание могло бы быть таким:
- Little Lambs Day Care ориентирована на родителей детей в возрасте от двух до восьми лет, которые живут и работают недалеко от торгового центра Oak Park. Цель состоит в том, чтобы предлагать услуги дневного ухода за детьми с 9:00 до 21:00, чтобы они совпадали с обычными часами работы торгового центра. Услуги будут предоставляться лицензированными поставщиками дневного ухода за взрослыми. В настоящее время в регионе нет других лицензированных предприятий, предлагающих эти услуги.
Маркетинговый план
Даже самые лучшие продукты и услуги не будут продаваться, если о них никто не знает. По этой причине очень важно изучить своих потенциальных клиентов, конкурентов и оптимальные варианты маркетинга. Даже если у вас есть двадцатилетний опыт работы, вам необходимо уметь эффективно описать эти элементы и шаги, которые вы предприняли для их определения, чтобы инвесторы и все, кто просматривает документ, были уверены в ваших знаниях.
План управления
Каким бы важным ни было определение маркетинговых целей компании, не менее важно указать, кому вы планируете своевременно и профессионально предоставлять товары и услуги. Включите такие детали, как:
- Краткое резюме для каждого из активных владельцев и ключевых руководителей компании, включая количественно определенные успехи, такие как «увеличение продаж на 15 процентов в 2007 году».
- Организационная структура, которая включает цепочку подчинения
- Должностные инструкции, кадровые рекомендации и программы мотивации сотрудников
Финансовый план
Ни один бизнес не будет успешным без постоянного притока и оттока денежных средств; поэтому ни один бизнес-план не будет полным без бюджета и взгляда на то, как выглядят текущие и прошлые денежные потоки. Это особенно важно, если ваш план будет использоваться для обеспечения финансирования. Будьте готовы предоставить полный набор финансовых отчетов и подробный бюджет на предстоящий год, а также расширенный прогноз. Обязательно раскрывайте любую нефинансовую информацию, которая может кардинально изменить текущие ожидания, например, о незавершенном судебном процессе или неурегулированных страховых претензиях.
Последнее слово о бизнес-планах
В отличие от словарных определений, которые могут длиться веками, но никогда не пересматриваться, бизнес-план — вещь ликвидная. Чтобы быть наиболее эффективным, его необходимо периодически пересматривать и изменять с учетом меняющихся бизнес-событий, таких как непредвиденные стихийные бедствия, колебания фондового рынка и смена управленческого персонала.
Убедитесь, что вы начинаете свой бизнес с максимальными шансами на успех. Посвятите время и исследования определению вашего бизнеса в письменной форме. Это укажет вам путь к успеху.