С помощью образца SWOT-анализа вы можете изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашей фирмы. Однако SWOT-анализ уникален для каждого бизнеса. Вам нужно будет провести собственный анализ, адаптированный для вашей компании.
Пример использования SWOT-анализа
Ваш бизнес-план или маркетинговый план должен включать SWOT-анализ. SWOT-анализ предоставляет предприятиям информацию, которая помогает руководству сопоставить ресурсы и возможности с конкурентной средой, в которой работает бизнес. Глядя на окружающую среду, бизнес может определить ключевые возможности и руководящие принципы для фирмы.
Во внутреннем анализе бизнес определяет свои сильные и слабые стороны. SWOT также рассматривает внешний анализ. Он определяет возможности и угрозы для фирмы, например, для других предприятий или для общего экономического климата.
Есть много способов использовать SWOT-анализ для анализа вашего бизнеса. Ниже приведены примеры способов, с помощью которых он может помочь выявить факторы, влияющие на ваш бизнес. Посмотрите на каждую букву слова SWOT и примеры того, как их использовать для разработки собственного анализа.
Сильные стороны
Сильные стороны бизнеса — это возможности и ресурсы, которые у него есть, чтобы помочь ему конкурировать с другими предприятиями аналогичного типа. Некоторые примеры сильных сторон могут включать:
- Патенты, которыми владеет ваша фирма
- Хорошая репутация, которую ваша фирма создала среди клиентов
- Доступ к продуктам, сырью или другим элементам более высокого качества, чем у конкурентов.
- Известная торговая марка
Слабые стороны
Вторая область, на которой следует сосредоточиться, — это слабые стороны. Это любая область, в которой конкретные сильные стороны недоступны или в которых фирма не обладает. Примеры здесь включают:
- Отсутствие доступа к раздаче
- Неизвестная торговая марка
- Дорогой продукт для сборки
- Плохая репутация у клиентов или дистрибьюторов
Возможности
Большинство предприятий умеют определять возможности. Это внешние способы, которыми бизнес может расти и получать дополнительную прибыль, если они были реализованы. Примеры этой части SWOT-анализа включают:
- Клиентская база, потребности которой еще не заполнены
- Возможности международного рынка
- Новые технологии для развития
- Улучшение правил и торговых барьеров
Угрозы
Угрозы — это внешние аспекты, которые тем или иным образом могут нанести вред бизнесу. Примеры угроз с точки зрения SWOT-анализа включают следующее:
- Более жесткие правила и торговые барьеры
- Изменения в покупках клиентов
- Новые похожие продукты, которые могут понравиться потребителям
Поиск дополнительных образцов
Проведение SWOT-анализа — важный шаг для любого бизнеса, который хочет принимать решения о том, как использовать ресурсы в ближайшие месяцы и годы. Следующие ниже веб-сайты предоставляют дополнительную информацию и ресурсы, которые помогут предприятиям провести эффективный SWOT-анализ.
- Посетите Businessballs.com, чтобы просмотреть образцы и шаблоны, которые помогут вам создать свой анализ. Рабочий лист там также может быть полезен. Существует также образец анализа PEST, который измеряет рынок бизнеса.
- На сайте WilsonWeb.com д-р Уилсон дает подробное объяснение SWOT-анализа с точки зрения интернет-маркетинга. Он рассматривает аспекты электронной коммерции в деловой среде.
- Посетите More-For-Small-Business.com , читатели могут ознакомиться с образцом SWOT-анализа, созданным для владельца малого бизнеса. Предоставляются инструкции и справочная информация, чтобы помочь людям составить свой план.
Важно отметить, что любой из доступных в Интернете примеров SWOT-анализа настолько эффективен, насколько эффективен этот бизнес. Другими словами, для каждого бизнеса очень важно провести собственный анализ, основанный на факторах, относящихся к его конкретному бизнесу. Информацию, представленную в этих примерах, легко использовать в качестве основы, но убедитесь, что фактические сильные и слабые стороны бизнеса, возможности и угрозы учитываются в первую очередь при выполнении SWOT-анализа. Этот инструмент должен быть частью вашего бизнес-маркетингового плана.