Хотя финансовая необходимость является одной из основных причин, по которым предприятия предпочитают сокращать штат, есть и другие причины. Что побуждает владельцев бизнеса принимать решение об увольнении сотрудников и как они узнают, когда для этого настало подходящее время? Есть много разных причин, по которым собственники могут принять решение о сокращении: от потери прибыли до плохого баланса между работой и личной жизнью.
Финансовая нестабильность
Самая очевидная причина сокращения компании — это финансовая нестабильность ее бизнеса. Возьмем, к примеру, General Motors, которая сократила 10% сотрудников в 2009 году, чтобы избежать банкротства. Когда клиенты сокращают заказы и либо откладывают, либо прекращают оплачивать свои счета, продолжение бизнеса может быть затруднено, особенно потому, что компании приходится продолжать платить своим сотрудникам.
На этом этапе, по словам предпринимателя , компании следует усерднее работать, чтобы привлечь новых клиентов или увеличить доход, и, возможно, попытаться сэкономить деньги за счет сокращения расходов, но этих шагов не всегда достаточно, чтобы удержать компанию на плаву. Если компания не может поддерживать себя, владельцы должны рассмотреть возможность увольнения сотрудников или торговых отделов или подразделений, если это возможно. Если владельцы обнаружат, что даже этих шагов недостаточно для стабилизации компании, вероятно, пора начать сокращение.
Сниженная рентабельность
Компания не должна подвергаться риску неудачи в сокращении. Если компания видит снижение прибыли либо из-за меньшего количества клиентов, либо из-за увеличения накладных расходов, она может оказаться не такой успешной, как раньше. Это вполне законная причина для сокращения.
По словам Хрона , если владелец бизнеса знает, что компания может быть более прибыльной, потому что она была раньше или потому, что сотрудники могут быть более продуктивными, возможно, пришло время посмотреть, можно ли оптимизировать компанию для снижения затрат и, следовательно, увеличения прибыли.
Соблюдение стандартов продуктов и услуг
Генеральный директор General Electric Джек Уэлч известен тем, что ежегодно увольняет 10% сотрудников компании, выбирая наиболее неэффективных в качестве «стратегии поддержания превосходства». Хотя это звучит резко, это не безосновательный план. Когда компании становятся слишком большими, может быть трудно поддерживать контроль над предлагаемыми продуктами и услугами. Качество может начать снижаться, и, хотя компания все еще может получать прибыль, первоначальные цели компании могут быть не достигнуты.
На этом этапе компания может захотеть сократить штат, чтобы обеспечить своим клиентам наилучшие продукты или услуги. Владельцу бизнеса легче контролировать небольшой персонал, который больше сосредоточен на одном или двух продуктах или услугах, чем контролировать множество сотрудников, которые все сосредоточены на разных проектах. Также легче обеспечить выполнение нескольких проектов в соответствии со стандартами компании, чем внимательно изучить многие проекты и уделить каждому необходимое внимание.
Баланс между работой и личной жизнью
Цель многих владельцев бизнеса — не просто добиться успеха; это также возможность получать удовольствие от своей жизни. Для этого владельцы должны найти правильный баланс между работой и личной жизнью, чтобы они не тратили каждую минуту бодрствования на работу над своим бизнесом.
Бизнес не обязательно должен быть большим, чтобы быть успешным, и на самом деле слишком много работы может нанести вред компании , поэтому, если бизнес настолько всепоглощающий, что владелец ничего не делает, кроме работы, это может быть время нанять кого-то другого, чтобы он руководил компанией или подумал о сокращении штата.
Аутсорсинг
Как сообщает Chron, компании часто сокращают штат из-за аутсорсинга. Они либо берут работу за границу (как это сделала Cisco в 2009 году ), где рабочая сила дешевле, либо нанимают другие компании для выполнения некоторых своих работ. Например, ресторан может нанять бухгалтерскую компанию для ведения бухгалтерского учета, а не иметь штатных бухгалтеров, потому что это означает, что меньше сотрудников будет предоставлять офисные помещения и материалы для управления ценными ресурсами и тратить их.
Если передача некоторых задач на аутсорсинг имеет больше смысла для вашей компании, чем их выполнение силами штатных сотрудников, возможно, пришло время сократить штат.
Осторожно уменьшайте размер
Независимо от причин сокращения штата, Критерии увольнения сотрудников и увольняйте этих сотрудников в соответствии с действующим Законы о занятости и сокращенияВаша компания не сэкономит денег, если придется защищать дело о неправомерном увольнении или восстанавливать свою репутацию, когда бывший сотрудник начинает публично критиковать ваш бизнес и его действия.