Понимание причин и последствий безработицы показывает, насколько серьезной проблемой может быть Пережить потерю работы работы для пострадавших лиц и их семей. Безработица затрагивает общество, целые сообщества и страны. Знание причины может предоставить данные, которые можно использовать для устранения определенных Виды безработицы .
Проблемы с производительностью труда
Сотрудник, уволенный из-за плохой работы, звучит убедительно, что сотрудник не соответствовал конкретным требованиям работы. Тем не менее, есть много причин, по которым сотрудник имеет плохой послужной список. Работодатели и уволенные сотрудники могут извлечь уроки из этих проблем и использовать информацию, чтобы предотвратить повторение таких проблем в будущем.
Отсутствие профессиональных навыков
Проблема низкой производительности труда из-за отсутствия профессиональных навыков может быть красным флагом того, что был сделан неправильный выбор при найме. Это может означать, что работодатель не предложил работнику адекватного или какого-либо обучения. Возможно, сотрудник прошел надлежащее обучение, но не имел способностей к работе или продвижения по службе, требующей новых навыков. Другие причины включают в себя:
- Несоответствие между имеющимися работниками и должностями, которые необходимо заполнить
- Избыток работников по сравнению с имеющимися вакансиями
- Открытые вакансии не заполнены из-за нехватки квалифицированных рабочих
Опрос, проведенный Robert Half Finance & Accounting, выявил несколько проблем с производительностью. Опрос показал, что 36% проблем с производительностью сотрудников связаны с плохим соответствием навыков работе.
Недостаток опыта
Уровень безработицы среди молодежи, как правило, выше, чем среди других слоев населения. Отсутствие опыта затрудняет трудоустройство молодых людей. Это становится уловкой 22 — они не могут получить необходимый им практический опыт, пока не найдут кого-то, кто захочет их нанять. Если работодатели требуют определенных навыков или опыта для выполнения определенных работ, существует множество доступных решений, таких как Преимущества обучения на рабочем месте , программа ученичества, спонсируемая работодателем, и другие различные формы обучения/образования.
Плохое отношение и поведенческие проблемы
Еще одна проблема с плохой производительностью — это обычное опоздание или отсутствие сотрудника, плохое отношение или другие поведенческие проблемы. Этот тип проблем с производительностью может варьироваться от личных конфликтов с коллегами или руководством. Тот же опрос Роберта Халфа показал, что 17% проблем с низкой производительностью были вызваны личными конфликтами. У этого типа сотрудников могут возникнуть трудности на будущей работе, если не будет произведена корректировка отношения.
Плохо определенные ожидания от работы
Распространенной проблемой производительности труда является непонимание работником своих должностных обязанностей. Работодатель четко не определил и не сообщил работнику, каковы ожидания от работы. Опрос Роберта Халфа показал, что 30% неудовлетворительных результатов работы были вызваны тем, что ожидания работодателя не были ясны для работника. Роберт Халф сообщает, что вакансии часто выходят за рамки последней официальной должностной инструкции, и менеджеры по найму должны передавать эту информацию, чтобы избежать этих проблем.
Последствия плохой работы для сотрудников
Последствия плохой работы по разным причинам, таким как профессиональные навыки, опыт, отношение и ожидания от работы, могут повлиять на сотрудников при немедленном или отсроченном увольнении. Еще одной опасностью для неудовлетворительных сотрудников является увольнение из компании. Когда компания должна уволить сотрудников, те, кто плохо выполняет свою работу, обычно увольняются первыми.
Увольнения компании
Есть два типа Определение увольнения . Один из них — сезонные увольнения, а другой — постоянные увольнения. Есть много Причины увольнений компании .
Временные увольнения
Причин временного увольнения несколько. Это может быть сезонное увольнение из-за ежегодного спада в отрасли. Работник, временно уволенный с работы и ожидающий вызова на работу, может считаться безработным. В большинстве этих случаев работник оформляет пособие по безработице.
Сокращение компании
Самая частая причина увольнения – сокращение штата. Компания сокращается как способ сократить расходы. Причины, по которым компании может потребоваться сократить расходы, могут включать конкуренцию, потерю продаж, дефицит и различные экономические факторы.
Поощрения работников за добровольное увольнение
В некоторых ситуациях, когда компании необходимо сократить расходы и сократить штат, сотрудникам может быть предложено поощрение досрочного выхода на пенсию. Эти денежные выплаты могут приветствоваться для сотрудников, собирающихся выйти на пенсию или приближающихся к ней.
Реструктуризация бизнес-модели
Из-за конкуренции, новых технологий, экономики, требований рынка или изменения направления компании может потребоваться реструктуризация своей бизнес-модели. Это часто меняет рабочие места, необходимые для реализации необходимых изменений. Это означает, что некоторые рабочие места могут быть ликвидированы, что приведет к увольнению сотрудников.
Слияние или поглощение компаний
Компании, участвующие в слиянии или поглощении, обычно должны увольнять сотрудников, чтобы объединить бизнес в один. В этих сценариях также возникают проблемы с избыточными позициями, что делает более рентабельным объединение двух похожих или идентичных должностей в одну.
Закрытие компании
Некоторые компании могут принять решение о прекращении деятельности и закрытии бизнеса. Это радикальная мера, которая может быть вызвана многими причинами, такими как невозможность конкурировать на рынке, проблемы с поставщиками, неэффективное управление бизнесом, стихийное бедствие или другие причины.
Последствия увольнений для сотрудников
Негативных последствий увольнений много. Уволенные сотрудники должны найти другую работу и, как правило, проходят через Комиссию по обеспечению занятости, чтобы Право на пособие по безработице . Моральный дух сотрудников может пострадать, и они могут быть не в состоянии найти аналогичную работу или ту, за которую платят сравнимо с их старой работой. Это создает финансовые, эмоциональные и психологические трудности.
Личное влияние потери работы
Национальные институты здравоохранения сообщает , что уровень безработицы в США в период между 2009 и 2011 были от 9% до 10%, самый высокий это было с начала 1980 — х годов. Последствия потери работы для работников включают психологический стресс, а также физический стресс. Рабочие часто подвергаются переоценке своей личной ценности, ценностей и места в обществе. Их отношения с семьей и сверстниками претерпевают изменения, которые не всегда бывают положительными.
Последствия увольнений для работодателей
Репутация работодателя может пострадать, и ему может быть трудно привлекать новых сотрудников, опасаясь дальнейших увольнений. Боевой дух остальных сотрудников обычно снижается. По данным Harvard Law Review , у тех, кто пережил недавнее увольнение, производительность труда снизится на 20%. В другом отчете Терезы Амабиле из Гарвардской школы бизнеса говорится о 24-процентном снижении количества новых изобретений для компании, которая уволила 15 % своих сотрудников.
Дальнейшее влияние увольнения на добровольный оборот
Исследование , проведенное Чарли О. Тревор и Энтони Дж Nyberg из Университета Висконсина-Мэдисон пришло к выводу, «Например, наш анализ предельных эффектов предсказывает, для средней компании, увеличения 31% в должности сокращения численности добровольной текучести кадров , даже если сокращение составляет всего 0,01 рабочей силы». Кроме того, анализ также прогнозирует, что если у компании нет передовой деловой практики и она не может донести до выживших сотрудников, что сокращение полезно, компания может ожидать, что 112% оставшихся сотрудников уволятся.
Выход из поведения
Еще одним последствием увольнений является развитие у работников поведения, связанного с увольнением . Висконсин школа бизнеса в Университете штата Висконсин-Мэдисон опубликовал исследование , в котором исследователи обнаружили , что доходы уволенных были меньше в течение их жизни, их рабочие отношения страдали как и их физическое и психическое здоровье.
Добровольный оборот после увольнения
Добровольная текучесть кадров — это прямая реакция этих сотрудников на увольнение. Исследователи обнаружили ослабление связи с их новыми работодателями из-за их увольнения. Эти сотрудники, определяемые в исследовании как поведение при увольнении, не смогли установить лояльность или приверженность своему следующему работодателю.
- Исследование пришло к выводу, что после первого увольнения 56% сотрудников, скорее всего, уволятся с любой работы.
- Если эти впервые уволенные сотрудники перейдут на работу в компанию, в которой было увольнение, 65% из них, вероятно, немедленно уволятся.
- Исследователи пришли к выводу, что институционализированные сокращения потенциально могут иметь «весьма серьезные последствия» для стабильности американской рабочей силы.
Глобальные последствия безработицы
Harvard Law Review также сообщает о шагах, предпринятых некоторыми европейскими правительствами для минимизации добровольной текучести кадров в связи с увольнениями. Эти страны приняли законы для защиты работников от увольнений, требуя от работодателей обоснования экономических и/или социальных причин, вызвавших увольнения.
Последствия высокой безработицы
Global Finance сообщает, что «высокий уровень безработицы угрожает росту и социальной сплоченности». С ростом безработицы люди теряют доход, а правительства страдают от уменьшения собираемых налогов.
Ослабление социальных эффектов
Помимо ожидаемых последствий безработицы, социальные структуры разрушаются в течение длительных периодов безработицы. Отрицательно страдает психика общества, ослабевает вера в власть и промышленность.
Уровень безработицы в мире
Global Finance сообщает, что в 2009 году уровень безработицы в мире вырос до 5,9% в результате мирового финансового кризиса 2008 года. Только в 2014 году уровень безработицы выровнялся до 5,5%.
Самый низкий уровень безработицы в США за 50 лет
По данным Бюро статистики труда, растущая экономическая мощь Соединенных Штатов Америки продолжает создавать больше рабочих мест и снижает уровень безработицы. В 2018 году уровень безработицы снизился с августовского уровня 3,9 до 3,7 в сентябре 2018 года, что является самым низким уровнем безработицы за 50 лет. В июле 2019 года уровень безработицы также составлял 3,7%.
Изучение причин и последствий безработицы
Причины и последствия безработицы сложны, и их часто трудно анализировать без учета всех способствующих факторов. Воздействие как на работников, так и на работодателей может быть долгосрочным и иметь непредвиденные пагубные последствия.