Потогонные предприятия — это рабочие места, управляемые недобросовестными работодателями, которые платят низкую заработную плату работникам за долгие часы работы в небезопасных и вредных для здоровья условиях. Например, в потогонной мастерской в Калифорнии в начале 2000-х азиатские женщины шили по десять-двенадцать часов в день, шесть или семь дней в неделю, в темном и непроветриваемом фабричном чердаке, где окна были заклеены, а аварийные двери заперты. Рабочие не имели ни пенсий, ни пособий по медицинскому обслуживанию, и им платили по сдельной ставке, которая была намного ниже установленной законом минимальной заработной платы. Когда компания обанкротилась, владелец распродал запасы, уволил рабочих, не заплатив им, посреди ночи перевез свои станки на другой завод и вновь открылся под другим именем.
Происхождение термина
Термин «потогонная мастерская» происходит от «потовой системы» производства и ее использования для «потного труда». В основе системы потоотделения находятся подрядчики. Крупная компания распределяет свою продукцию между мелкими подрядчиками, которые получают прибыль от разницы между тем, что они взимают с компании, и тем, что они тратят на производство. Работа низкоквалифицированная и трудоемкая, поэтому подрядчики добиваются наилучших результатов, когда их работникам платят меньше всего. Говорят, что рабочие, занятые в таких условиях, выполняют потную работу.
Низкоквалифицированный труд
Потогонные мастерские часто используются в швейной промышленности, потому что легко разделить рабочие места с более высокой и низкой квалификацией и нанять менее квалифицированных. Компании по производству одежды могут сами заниматься дизайном, маркетингом и раскроем, а также заказывать пошив и отделку по контракту. Новые подрядчики могут легко начать работу; все, что им нужно, — это несколько швейных машин в съемной квартире или на фабричном чердаке, расположенном по соседству, где можно нанять рабочих.
Потогонные мастерские производят самую модную одежду — женскую и для девочек — потому что производство должно быть гибким, быстро меняться и производиться небольшими партиями. В менее чувствительных к стилю секторах — мужской одежде и одежде для мальчиков, чулочно-носочных изделиях и трикотажных изделиях — меньше изменений и больше производственных циклов, а одежда может производиться конкурентоспособно на крупных фабриках с использованием передовых технологий.
Иммигрантский труд
С самого начала потогонные мастерские полагались на рабочую силу иммигрантов, обычно женщин, которые отчаянно нуждались в работе с любой оплатой и условиями. Потогонные мастерские в Нью-Йорке, например, открылись в Чайнатауне, преимущественно еврейском Нижнем Ист-Сайде и латиноамериканских кварталах в районах. Потогонные мастерские в Сиэтле находятся рядом с районами азиатских иммигрантов.
Эволюция в Лондоне и Париже
Эволюция потогонных мастерских в Лондоне и Париже — двух первых и крупных центрах швейной промышленности — следовала примеру Нью-Йорка. Во-первых, производство одежды было локализовано в нескольких районах: СентьеПарижа и районов Лондона Хакни, Харинги, Ислингтон, Тауэр-Хамлетс и Вестминстер. Во-вторых, в потогонных мастерских работали в основном иммигранты, сначала мужчины, а затем в основном женщины, у которых было мало альтернатив работы. Источник рабочих-иммигрантов со временем менялся. В конце девятнадцатого и двадцатом веках большинство рабочих парижских потогонных швейных мастерских были немцами и бельгийцами, затем польскими и русскими евреями, а в 2000-е годы — югославами, турками, выходцами из Юго-Восточной Азии, китайцами и североафриканскими евреями. Восточноевропейские евреи первоначально работали в лондонских потогонных мастерских, но большинство этих рабочих были заменены киприотами и бенгальскими иммигрантами. Кроме того, потогонные условия в двух городах были результатом примерно одинаковых сил; в девятнадцатом веке производство перешло на более низкосортное, готовая одежда, которую могут изготовить менее квалифицированные рабочие; Требования к навыкам еще больше снизились с появлением швейной машины и разделением кройки и менее квалифицированного шитья; частые изменения стиля, особенно готовой женской одежды, привели к производству небольшими партиями и снижению входных барьеров для новых предпринимателей, которые искали контракты на пошив; и, поскольку подрядчики конкурировали между собой, они пытались снизить затраты на рабочую силу, уменьшая заработную плату рабочих, увеличивая часы работы и допуская ухудшение условий труда. привело к производству мелкими партиями и снижению входных барьеров для новых предпринимателей, которые искали контракты на пошив; и, поскольку подрядчики конкурировали между собой, они пытались снизить затраты на рабочую силу, уменьшая заработную плату рабочих, увеличивая часы работы и допуская ухудшение условий труда. привело к производству мелкими партиями и снижению входных барьеров для новых предпринимателей, которые искали контракты на пошив; и, поскольку подрядчики конкурировали между собой, они пытались снизить затраты на рабочую силу, уменьшая заработную плату рабочих, увеличивая часы работы и допуская ухудшение условий труда.
Потогонные предприятия в развивающихся странах
В развивающихся странах потогонные мастерские по производству одежды, как правило, географически широко рассредоточены, а не сосредоточены в нескольких районах крупных городов, и они часто работают вместе с потогонными мастерскими, некоторые из которых очень большие, которые производят игрушки, обувь (в основном спортивную обувь), ковры, спортивное оборудование (в частности, бейсбольные и футбольные мячи) и другие товары. Потогонные предприятия всех типов, как правило, используют детский труд, принудительную неоплачиваемую сверхурочную работу и широко распространенные нарушения свободы рабочих объединений (т. е. права на объединение в профсоюзы). Основной причиной существования потогонных мастерских в развивающихся странах — будь то Китай, Юго-Восточная Азия, страны Карибского бассейна или Индия и Бангладеш — является интенсивное сокращение расходов подрядчиками, которые конкурируют между собой за заказы от более крупных подрядчиков, крупных производителей и розничных продавцов.
Предварительно потогонные
Одежда не всегда производилась с системой потоотделения. На протяжении большей части девятнадцатого века швеи шили одежду, много часов работая дома за низкую плату. Они шили предварительно раскроенную ткань, чтобы делать недорогую одежду. Примерно в 1880-х годах производство одежды переместилось в контрактные магазины, которые открывались в квартирах недавно прибывших иммигрантов или на небольших небезопасных фабриках.
Эффект пожара компании Triangle Shirtwaist
Распространение потогонных мастерских было обращено вспять в Соединенных Штатах после ужасного пожара 1911 года, уничтожившего компанию Triangle Shirtwaist Company, производителя женских блузок недалеко от Вашингтон-сквер в Нью-Йорке. В компании работало пятьсот рабочих в заведомо плохих условиях. В огне погибли сто сорок шесть рабочих, в основном молодые еврейки и итальянки; многие выпрыгивали из окон насмерть, потому что аварийные выходы здания были заперты. Пожар в Треугольнике привлек внимание общественности к ситуации в швейной промышленности и вызвал необходимость более строгого регулирования. Количество потогонных мастерских постепенно сокращалось по мере того, как профсоюзы организовывали и вели переговоры об улучшении заработной платы и условий труда, а также по мере ужесточения государственного регулирования (особенно в соответствии с Законом о справедливых трудовых стандартах 1938 г.).
Профсоюзы
Объединение в профсоюзы и государственное регулирование так и не устранили полностью потогонные мастерские по производству одежды, и многие из них остались на обочине отрасли; небольшие потогонные мастерские было трудно найти, и они могли легко закрыться и переехать, чтобы избежать встречи с профсоюзными организаторами и государственными инспекторами. В 1960-х годах потогонные мастерские начали снова появляться в большом количестве среди растущей рабочей силы иммигрантов, а к 1980-м годам потогонные мастерские снова стали «обычным бизнесом». В 1990-е ужасные условия в потогонной мастерской снова потрясли общественность.
Движение против потогонной системы
В 1995 году полиция совершила налет на подпольную потогонную мастерскую в Эль-Монте, штат Калифорния (пригород Лос-Анджелеса), где семьдесят два нелегальных тайских иммигранта шили одежду почти в рабстве в запертом жилом комплексе с воротами. Они шили до семнадцати часов в день и зарабатывали около шестидесяти центов в час. Когда они не работали, они спали по десять человек в комнате. Рейд в Эль-Монте показал ничего не подозревающей публике, что владельцы потогонных мастерских продолжают охотиться на уязвимых иммигрантов и игнорируют ужесточенные правила на рабочем месте. Под сильным общественным давлением федеральное правительство работало с профсоюзами, представителями промышленности и правозащитными организациями, чтобы решить проблему потогонной системы. Крупные компании обязались больше узнавать о своих подрядчиках и избегать потогонных мастерских. Конгресс предложил закон, согласно которому производители одежды будут нести ответственность за условия у своих подрядчиков. Студенты колледжей сформировали коалиции с профсоюзами и правозащитными организациями для организации потребительского бойкота одежды, изготовленной в потогонных мастерских. Несмотря на эти усилия, старые потогонные мастерские продолжали работать, и было открыто много новых.
Возрождение в Соединенных Штатах
В начале двадцать первого века около трети производителей одежды в Соединенных Штатах работают без лицензий, не ведут учета, платят наличными и не оплачивают сверхурочные. В Нью-Йорке около половины производителей одежды можно считать потогонными предприятиями, потому что они постоянно нарушают правила оплаты и рабочего места. В Лос-Анджелесе, новом национальном центре потогонной промышленности, около трех четвертей подрядчиков по пошиву одежды платят меньше минимальной заработной платы и регулярно нарушают санитарные нормы.
Возрождение потогонных мастерских в Соединенных Штатах является побочным продуктом глобализации — снижения торговых барьеров во всем мире — и широкого использования потогонных мастерских для изготовления одежды в развивающихся странах. Американские швейные компании должны конкурировать с другими производителями, которые могут нанимать практически бесконечный запас дешевой рабочей силы.
Гонка на дно
В швейной промышленности наблюдается классический случай «гонки на выживание», которая может сопровождаться безудержной глобализацией. По мере снижения торговых барьеров розничные торговцы одеждой сталкиваются с сильным конкурентным давлением и, стремясь получить прибыль, требуют от производителей более дешевых товаров. В ответ производители меньше платят подрядчикам, а подрядчики снижают сдельные расценки и тратят меньше денег на поддержание условий труда. Довольно часто подрядчики уезжают за границу, потому что «гонка на выживание» происходит и по всему миру. Развивающиеся страны перебивают друг друга уступками (например, заработная плата устанавливается ниже установленного законом минимума, детский труд и нездоровые условия труда игнорируются) для привлечения иностранных инвесторов.
Борьба с потогонной системой никогда не бывает простой; есть смешанные мотивы и неожиданные результаты. Например, профсоюзы возражают против потогонных предприятий, потому что они искренне обеспокоены благополучием потливого труда, но они также хотят защитить рабочие места своих членов от конкуренции с низкой заработной платой, даже если это означает прекращение работы работающих бедняков в других странах.
Кроме того, потогонные предприятия можно оценивать с моральной и экономической точек зрения. С моральной точки зрения легко объявить потогонные предприятия неприемлемыми, потому что они эксплуатируют рабочих и подвергают их опасности. Но с экономической точки зрения многие сейчас утверждают, что без потогонных предприятий развивающиеся страны не смогут конкурировать с промышленно развитыми странами и добиться роста экспорта. Работа в потогонной мастерской может быть единственной альтернативой натуральному хозяйству, случайным работам, проституции и безработице. Утверждается, что, по крайней мере, большинство потогонных мастерских в других странах платят своим работникам выше уровня бедности и предоставляют рабочие места женщинам, которые в противном случае были бы исключены из производства. А американские потребители обладают большей покупательной способностью и более высоким уровнем жизни из-за наличия недорогого импорта.
Низкая заработная плата, суровые условия
Интенсивная конкуренция за низкую стоимость, вызванная открытием мировых рынков, приводит к возрождению потогонных мастерских в Соединенных Штатах. Ответом стало крупное и энергичное движение против потогонной работы, направленное на усиление профсоюзного движения, улучшение государственного регулирования и бойкот потребителей товаров, произведенных потным трудом. Но, несмотря на исторический взлет, падение и снова подъем потогонных мастерских в швейной промышленности, их основная причина остается неизменной. Система потоотделения продолжается, потому что подрядчики могут получать прибыль, предлагая низкую заработную плату и тяжелые условия для рабочих в Соединенных Штатах и за границей, у которых нет альтернативы.
См. также Глобализация.
Библиография
Пиоре, Майкл. «Экономика потогонной мастерской». В No Sweat: Мода, свободной торговли и прав швейников. Под редакцией Эндрю Росс. Нью-Йорк: Verso, 1997, стр. 135-142. Краткий, хорошо написанный обзор экономических факторов, лежащих в основе работы потогонных мастерских в швейной промышленности.
Рат, Ян, изд. Разгадка тряпичной торговли: предпринимательство иммигрантов в семи городах мира. Нью-Йорк: Берг, 2002. Сборник статей о рабочих-иммигрантах и предпринимателях в зарождающейся швейной промышленности семи крупных производственных центров, включая Нью-Йорк, Париж и Лондон.
Розен, Эллен Исраэль. Создание потогонных мастерских: глобализация швейной промышленности США. Беркли: University of California Press, 2002. Всестороннее исследование влияния глобализации на потогонные предприятия в американской швейной промышленности с подробным анализом их исторического развития и нынешнего состояния.
Штейн, Леон, изд. Из потогонной мастерской: борьба за промышленную демократию. Нью-Йорк: Quadrangle, 1977. Сборник классических эссе, новостей и рассказов рабочих о потогонных предприятиях из первых рук с особенно сильными разделами, посвященными иммигрантам, ранним потогонным предприятиям, профсоюзной организации и забастовкам.
Фон Дреле, Дэвид. Треугольник: Огонь, изменивший Америку. Нью-Йорк: Atlantic Monthly Press, 2003. Яркий и информативный отчет о пожаре в Треугольнике 1911 года — самом смертоносном пожаре на рабочем месте в американской истории и раннем поворотном моменте в эволюции потогонных мастерских и государственного регулирования труда.